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精益六西格玛培训课程
面对日益激烈的市场竞争，张驰国际管理咨询以丰富的六西格玛、精益生产、精益六西格玛、品质专项技术及现场管理技巧和经验帮助客户量身定制适合的内训课程，及时、可持续的提供课后疑问咨询与服务。
1六西格玛黑带：旨在培养具有突破性改善思维和掌握极先进改善工具的企业未来经营/领导人
2六西格玛绿带：旨在培养具有突破性改善思维和掌握先进改善工具的企业管理和技术人员
3精益六西格玛黑带：旨在培养具有突破性改善思维和掌握目前最先进改善技术的企业未来经营/领导人
4精益六西格玛绿带：旨在培养具有突破性改善思维和掌握目前最先进改善技术的企业管理/技术人员
5六西格玛设计(DFSS)：旨在培养具有全新设计理念并掌握先进设计工具的企业设计团队
6六西格玛中高层倡导：旨在使企业经营层和高层管理人员理解六西格玛的概念/战略和实施过程以及自身在推行中担当的角色和使命
7六西格玛基层倡导：旨在使企业基层人员理解六西格玛的概念/基本工具/和实施过程,了解自身在推行中担当的角色
8精益六西格玛中高层倡导：旨在使企业经营层和高层管理人员理解精益六西格玛的概念/战略和实施过程以及自身在推行中担当的角色和使命
9精益六西格玛基层倡导：旨在使企业基层人员理解精益六西格玛的概念/基本工具/和实施过程,了解自身在推行中担当的角色
10统计过程控制(SPC)技术：旨在培训过程管理和控制的思想和控制的具体技术,教导结合该工具进行过程控制和管理的具体方法
11试验设计（D0E）：旨在培训最重要的突破性改善工具,使学员学会在错综复杂的过程实战环境下进行快速而实质性的突破改善
12Minitab软件应用：旨在教习功能强大并且使用广泛的数据分析和处理工具,使数据分析处理变的简单与可操作
13测量系统分析(MSA)：旨在教习探测并确保数据可靠性的技术
14质量功能展开(QFD)：旨在传授最重要的理解/分析和转化客户要求的技术及其实战应用策略
15潜在缺陷模式及影响分析(FMEA)：旨在传授最重要的预防性风险管理工具及其实战应用策略
16品质成本：旨在教授学员从价值的角度审视流程并发现隐藏的问题传的技术
17抽样检验：旨在教授学员掌握通过抽取样本来探测过程能力并作为改善依据的重要技术
18谢宁D0E：旨在教授学员一种干净利落的从大量隐藏因子中发现关键影响因子并进行快速突破性改善的突破技术
19创造发明理论(TRIZ)：旨在教授学员具有广泛影响力的创造发明理论及其在实际设计中的应用,改造我们的设计
20公理设计：旨在教授学员具有广泛影响力的公理设计理论及其在实际设计中的应用,改造我们的设计(也叫"自明设计")
21稳健性设计：旨在教授学员具有广泛影响力的稳健性设计理论及其在实际设计中的应用,改造我们的设计
22企业经营与质量管理：旨在教授学员企业质量经营的必要性及达到质量经营的策略/方法与技术
238D：旨在教授学员一种重要的解决问题的简单而有效的逻辑及工具
24精益生产(LP)：旨在教授学员精益制造的核心理念/流程与达到精益生产的技术与通路
25精益管理在服务业中的运用：旨在教授学员将精益思想与核心理念应用到服务业的技术
26工业工程(IE)：旨在教授学员在企业中"无所不在,无所不能"的工业工程的理念、具体技术、方法应用与实践
27现场中层管理实战：旨在对中层管理人员进行先进管理理念/快捷有效管理工具的应用培训,快速提升其管理能力
28标准工时(ST)设定：旨在教授学员对企业营运成本直接相关的标准工时的设定和优化技术
29价值流图(VSM)分析：旨在教授学员学会用价值分析的眼光来审视流程,建立改善的系统思维
30防错法(P0KA-Y0KE)：旨在教授学员学会防错的理念与具体技术,并在生产实践中大量应用达到投入少,改善量大的目的
31全员生产保全(TPM)：旨在教授学员重要的设备预防性维护的思想和具体的全员参与的设备保全技术与策略,达到设备的"0故障"
32生产计划与物料控制(PMC)：旨在教授学员约束的思想及突破约束的技术和方法,使其学会基于现实条件的高效管理
33现场改善：旨在教授学员在工作现场进行快速有效的改善的理念/技术与方法
34快速切换(SMED)：旨在教授学员进行快速换型和机种切换的具体技术与方法,显著降低换型时间,提高生产效率
35单元生产与一个流：旨在教授学员先进的单元生产的相关概念/技术与实现方法,显著降低库存/周期并提升效率
36准时化生产(JIT)：旨在教授学员先进的JIT相关概念/技术与实现方法,显著降低库存/周期并提升效率
37价值工程(VE)：旨在教授学员从价值的角度审视产品与过程研发,追求综合价值最大化
38系统解决问题的方法：旨在教授学员系统解决问题的思维/流程与具体方法,彻底避免重复问题的发生
注：1）以上课程均可依据企业实际情况及要求进行定制调整。
2）内训课程价格为15000元/天，公开课价格以当期开课实际公告价格为准。
3）内训课程，老师的食宿、交通费用由接受内训方承担。
详细请早张驰国际范胜华。
张驰国际管理咨询集团“专注于先进管理技术的研发和推广，持续为客户识别和创造价值！”张驰咨询专注精益六西格玛整体咨询解决方案13年。一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。 客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等行业。为客户带来了平均28倍、高160倍的骄人投资回报，与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。
张驰咨询是早将六西格玛技术介绍给我国企业的咨询机构，也是早将精益生产和六西格玛结合运作并率先获取巨大成功的咨询机构，在六西格玛、精益生产、六西格玛设计咨询领域一直处于领先地位。以“将先进管理技术与中国的企业文化及管理特点相结合，帮助国内企业突破性提升管理绩效，与客户共同成功”为己任，凭专业、敬业的工作风格，求真、务实的工作态度得到业界的高度认同。◆○
公司可提供六西格玛、精益生产、精益六西格玛、六西格玛设计、等公开课、内训、项目咨询及诊断服务。
深圳市张驰管理咨询有限公司发展历程：
2001年3月 张驰咨询成立；自此，我们创造了无数个“”：
2001年7月 本中国六西格玛专著《6Sigma品质管理》出版
2002年4月 个精益生产全流程咨询项目成功实施
2002年5月 个六西格玛全流程咨询项目成功实施
2003年3月 套中国六西格玛黑带丛书（4本）出版，同期在台湾、香港上市；并被Motorola大学、中国石油、华为、中兴、三星等数千家企业和机构作为核心培训教材。当年登上中国企业管理类畅销书排行榜。
2003年4月 个服务业六西格玛黑带咨询项目成功实施（中国移动深圳公司，项目收益1000万RMB）
2003年7月 本中国六西格玛统计软件（MINITAB）应用专著出版 2004年3月 张驰老师担任届全国六西格玛推委会专家委员，着手搭建中国六西格玛平台
2005年4月 个航天军工企业精益六西格玛全流程咨询项目成功实施 （军工机械）
2006年3月 国内个同期完成辅导精益六西格玛项目156个的咨询机构
2007年3月 个科研六西格玛设计全流程咨询项目成功实施
2008年7月 本中国精益六西格推行和实施的系统指引专著出版 《九步通向成功》
2008年11月 个半导体企业精益六西格玛成功实施，为其获得全球高160倍的财务回报
2009年11月 个精益六西格玛管理项目获得“中国管理模式杰出奖” （信利国际）
2010年4月 所辅导的中国航天科技集团四川航天科技集团三个项目获得全国六西格玛大会优秀项目奖
2010年5月 张驰国际管理咨询集团荣登刊物《经理人》杂志评选的
2010年度受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜，获精益、六西格玛类咨询机构全球前五位；
2010年6月 套张驰国际咨询团队咨询辅导经验总结专著《精益六西格玛》《识别冰山》出版
2011年3月 张驰咨询辅导的台达电子两个项目分获美国ASQ国际卓越项目团队银奖和铜奖（ITEA)
学校名称：北京张驰国际
固定电话：13305008725
授课地址：北京昌平回龙观 免费参观
