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六西格玛设计绿带培训
六西格玛设计适合人群？六西格玛设计方法适用于产品开发副总、总监、经理、开发、工艺工程师、企业创新人员、项目管理人员及任何对创新感兴趣的人士。◆○
六西格玛设计与六西格玛的主要区别？六西格玛着眼于降低缺陷，精益着眼于降低浪费，六西格玛设计着眼于缺陷和浪费的预防。
为何选择张驰咨询作为您六西格玛设计的伙伴？
作为中国六西格玛奠基人之一，张驰咨询团队从05年开六西格玛设计的开发，开发出创新性六西格玛设计路线图与工具包，06年起开始在中国航天科技集团开展六西格玛设计咨询实践，历经中国航天科技集团、江淮集团、信利集团、江海同步集团等上百家企业的咨询实践与优化，日臻完美，迄今为止已与中国航天科技集团数十家企业开展连续10年的六西格玛设计咨询合作，助中国航天科技集团下属10余家企业、信利集团、台达电子等客户连续获得六西格玛设计领域国内外大奖，中国航天科技集团3个六西格玛设计项目分别获得2013、2014年度六西格玛设计一等奖第一名 。
六西格玛设计绿带+黑带培训大纲
| ID（阶段） | Design（设计） | ||
| 1、六西格玛设计概论 | 1、Kano模型 | 1、QFD展开（II) | 1、概念规划 |
| 2、设计项目选择 | 2、QFD展开（I) | 2、VOC和项目计划 | 2、健壮设计 |
| 3、确定客户关键要求 | * 识别阶段总结 | 3、设计策略和差距分析 | 3、DFX设计 |
| 项目路径和案例分享 | |||
| Design（设计） | Optimze（优化） | ||
| 1、TRIZ（上） | 1、VE（价值工程） | 1、假设检验 | 1、方差分析 |
| 2、TRIZ（下） | 2、DFMEA（不讲） | 2、谢宁试验 | 2、DOE简介 |
| 3、PUGH矩阵 | * 设计开发阶段总结 | 3、全析因设计 | |
| 4、生产准备流程 | 项目路径和案例分享 | ||
| Optimze（优化） | Verify （验证） | ||
| 1、试验设计三原则 | 1、响应表面设计（下） | 1、公差分析 | 1、设计验证 |
| 2、部分析因设计 | 2、田口试验设计 | 2、蒙特卡洛模拟 | 2、控制计划 |
| 3、响应表面设计（上） | 3、可靠性分析（或均匀设计） | * 优化阶段总结 | 3、项目移交* 验证阶段总结 |
| 项目路径和案例分享 | 项目路径和案例分享 |
讲师介绍
赵老师
工作经历：
曾工作与Sony、Belton的等大型外资企业。大型港资跨国企业福群集团专职黑带期间，作为倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和驱动六西格玛项目的开展；工科背景,有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，11年精益六西格玛管理在各行业的培训、咨询经验，能够很快的切入到各行业的实际，协助流程分析和突破性改善方面。
咨询经历：
作为黑带大师(MBB)指导过的企业有富士康、信利半导体、四川航天、航天一院、LG Display、美的、陕西重汽、汉德车桥、苹果铝业、东阳光铝业、台达电子、正大集团、云天化等众多企业。
咨询业绩：
六西格玛设计方面，
2006年，帮四川航天完成25个项目辅导，财务收益800万人民币；2010年，帮信利半导体完成20个黑带项目辅导 ，财收益达到1.1亿元港币以上，获专利5个；2012年、美的（威灵）10个项目，获专利6个；2013年-2014年中国运载火箭技术研究院完成18个黑带项目，财务收益达1200万财务收益；
精益六西格玛改善方面，
台达电子、正大集团、新利半导体、金洲精工等40余家企业，项目超过600个 收益超过3亿，培训过的黑带(BB)和绿带(GB)人员超2千余名。
企业获奖
2007年，航天七院 被评为精益六西格玛推行标杆企业，同期三个项目获得全国六西格玛大会项目优秀奖
2009年，信利半导体获得“中国管理模式杰出奖”(全国仅16家企业）
2011年，台达电子获得首届国际项目卓越团队奖（IETA）中国区一 银一铜奖（只申报2个）
2012年，陕重汽一个获中质协的优秀六西格玛项目奖（只申报一个）
2013年，中国运载火箭技术研究院：9个项目获中质协优秀六西格玛项目奖
2014年，中国运载火箭技术研究院：2014年6个设计项目获得中质协优秀项目奖、其中研发中心分别获得7月石家庄发表赛第一名，10月苏州赛区第一名
张驰国际管理咨询集团“专注于先进管理技术的研发和推广，持续为客户识别和创造价值！”张驰咨询专注精益六西格玛整体咨询解决方案13年。一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。 客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等行业。为客户带来了平均28倍、高160倍的骄人投资回报，与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。
张驰咨询是早将六西格玛技术介绍给我国企业的咨询机构，也是早将精益生产和六西格玛结合运作并率先获取巨大成功的咨询机构，在六西格玛、精益生产、六西格玛设计咨询领域一直处于领先地位。以“将先进管理技术与中国的企业文化及管理特点相结合，帮助国内企业突破性提升管理绩效，与客户共同成功”为己任，凭专业、敬业的工作风格，求真、务实的工作态度得到业界的高度认同。◆○
公司可提供六西格玛、精益生产、精益六西格玛、六西格玛设计、等公开课、内训、项目咨询及诊断服务。
深圳市张驰管理咨询有限公司发展历程：
2001年3月 张驰咨询成立；自此，我们创造了无数个“”：
2001年7月 本中国六西格玛专著《6Sigma品质管理》出版
2002年4月 个精益生产全流程咨询项目成功实施
2002年5月 个六西格玛全流程咨询项目成功实施
2003年3月 套中国六西格玛黑带丛书（4本）出版，同期在台湾、香港上市；并被Motorola大学、中国石油、华为、中兴、三星等数千家企业和机构作为核心培训教材。当年登上中国企业管理类畅销书排行榜。
2003年4月 个服务业六西格玛黑带咨询项目成功实施（中国移动深圳公司，项目收益1000万RMB）
2003年7月 本中国六西格玛统计软件（MINITAB）应用专著出版 2004年3月 张驰老师担任届全国六西格玛推委会专家委员，着手搭建中国六西格玛平台
2005年4月 个航天军工企业精益六西格玛全流程咨询项目成功实施 （军工机械）
2006年3月 国内个同期完成辅导精益六西格玛项目156个的咨询机构
2007年3月 个科研六西格玛设计全流程咨询项目成功实施
2008年7月 本中国精益六西格推行和实施的系统指引专著出版 《九步通向成功》
2008年11月 个半导体企业精益六西格玛成功实施，为其获得全球高160倍的财务回报
2009年11月 个精益六西格玛管理项目获得“中国管理模式杰出奖” （信利国际）
2010年4月 所辅导的中国航天科技集团四川航天科技集团三个项目获得全国六西格玛大会优秀项目奖
2010年5月 张驰国际管理咨询集团荣登刊物《经理人》杂志评选的
2010年度受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜，获精益、六西格玛类咨询机构全球前五位；
2010年6月 套张驰国际咨询团队咨询辅导经验总结专著《精益六西格玛》《识别冰山》出版
2011年3月 张驰咨询辅导的台达电子两个项目分获美国ASQ国际卓越项目团队银奖和铜奖（ITEA)
学校名称：北京张驰国际
固定电话：13305008725
授课地址：北京昌平回龙观 免费参观
