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DOE培训试验设计培训
本课程由张驰咨询独家研发。实验设计指科学研究的一般程序的知识，它包括从问题的提出、假说的形成、变量的选择等等一直到结果的分析、论文的写作一系列内容。本课程由张驰咨询独家研发，重点针对从事产品研发人员和相关技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用D0E在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高设计健状性。◆◆◆○ 【课程证书】 培训后经考核合格学员将颁发张驰国际权威《D0E培训证书》 【课程对象】 从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。 【培训收益】 1、熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途 2、掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术 3、掌握实验设计结果分析方法 4、掌握最常见的试验设计方法------全因子设计、分部实验设计、RSM方法 5、理解试验前的准备和分析以提升效率 【课前准备】 自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装 【培训模式】 小班授课 滚动开班 注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训 专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论 随到随学 学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学） 【课程内容】 第一讲：基本统计：为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础 1、系统误差与随机误差 2、总体与样本 3、数据的类型 4、位置特征、离差与形状测量 第二讲：试验设计概论 1、质量损失与质量改善 2、试验设计的发展历史及用途 3、试验设计的一般模型 4、试验设计的目标和关键术语 5、0FAT及其劣势分析 6、主效应与交互作用效应 7、试验设计在质量环各阶段的作用 8、试验设计在六西格玛中的应用 9、试验设计的结果分析 10、试验设计的类别及流程（经典D0E，田口D0E.谢宁D0E） 11、试验方案选择流程 12、如何选择合适的实验设计方法 第三讲：试验结果的分析 1、试验结果的极差分析 2、单因子方差分析公式 3、单因子方差分析例 4、方差分析法练习 5、一元线性回归模型 6、相关系数回归方程的方差分析和F检验 7、残差标准差的估计 8、回归分析法练习 第四讲：全因子试验设计 1、全因子试验设计概述 2、无交互作用设计与交互作用设计 3、弹射试验案例（案例分析） 4、全因子试验设计的设计及分析流程 5、分组及随机化策略 6、自主设计全因子试验表（练习） 7、饶口令游戏 第五讲：分部试验设计 1、分部试验设计概述 2、因子与交互作用的混淆 3、分部设计的分辨率 4、折叠设计 5、PLACKETT-BURMAN 设计 6、跟进试验 7、分部试验设计案例分析与练习 第六讲：RSM方法 1、爬山 2、最速上升法 3、滚珠轴承寿命试验 4、轴向点与中心点 5、优化设计的分析 6、混合水平设计 7、RSM方法案例分析与练习 第七讲：调优运算 1、调优运算的概念 2、调优运算的用途 3、调优运算实例分析 4、调优运算自主练习及结果点评 第八讲：多变量分析技术 1、三类变异 2、样本量的计算 3、多变量分析案例分析 4、多变量分析自主练习及结果点评 5、现场提问与答疑
张驰国际管理咨询集团“专注于先进管理技术的研发和推广，持续为客户识别和创造价值！”张驰咨询专注精益六西格玛整体咨询解决方案13年。一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。 客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等行业。为客户带来了平均28倍、高160倍的骄人投资回报，与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。
张驰咨询是早将六西格玛技术介绍给我国企业的咨询机构，也是早将精益生产和六西格玛结合运作并率先获取巨大成功的咨询机构，在六西格玛、精益生产、六西格玛设计咨询领域一直处于领先地位。以“将先进管理技术与中国的企业文化及管理特点相结合，帮助国内企业突破性提升管理绩效，与客户共同成功”为己任，凭专业、敬业的工作风格，求真、务实的工作态度得到业界的高度认同。◆○
公司可提供六西格玛、精益生产、精益六西格玛、六西格玛设计、等公开课、内训、项目咨询及诊断服务。
深圳市张驰管理咨询有限公司发展历程：
2001年3月 张驰咨询成立；自此，我们创造了无数个“”：
2001年7月 本中国六西格玛专著《6Sigma品质管理》出版
2002年4月 个精益生产全流程咨询项目成功实施
2002年5月 个六西格玛全流程咨询项目成功实施
2003年3月 套中国六西格玛黑带丛书（4本）出版，同期在台湾、香港上市；并被Motorola大学、中国石油、华为、中兴、三星等数千家企业和机构作为核心培训教材。当年登上中国企业管理类畅销书排行榜。
2003年4月 个服务业六西格玛黑带咨询项目成功实施（中国移动深圳公司，项目收益1000万RMB）
2003年7月 本中国六西格玛统计软件（MINITAB）应用专著出版 2004年3月 张驰老师担任届全国六西格玛推委会专家委员，着手搭建中国六西格玛平台
2005年4月 个航天军工企业精益六西格玛全流程咨询项目成功实施 （军工机械）
2006年3月 国内个同期完成辅导精益六西格玛项目156个的咨询机构
2007年3月 个科研六西格玛设计全流程咨询项目成功实施
2008年7月 本中国精益六西格推行和实施的系统指引专著出版 《九步通向成功》
2008年11月 个半导体企业精益六西格玛成功实施，为其获得全球高160倍的财务回报
2009年11月 个精益六西格玛管理项目获得“中国管理模式杰出奖” （信利国际）
2010年4月 所辅导的中国航天科技集团四川航天科技集团三个项目获得全国六西格玛大会优秀项目奖
2010年5月 张驰国际管理咨询集团荣登刊物《经理人》杂志评选的
2010年度受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜，获精益、六西格玛类咨询机构全球前五位；
2010年6月 套张驰国际咨询团队咨询辅导经验总结专著《精益六西格玛》《识别冰山》出版
2011年3月 张驰咨询辅导的台达电子两个项目分获美国ASQ国际卓越项目团队银奖和铜奖（ITEA)
学校名称：北京张驰国际
固定电话：13305008725
授课地址：北京昌平回龙观 免费参观
