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6西格玛绿带培训课
【课程简介】◆○ 本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰国际权威《绿带培训证书》 【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员） 【培训收益】 1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：D0E、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用 【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装 【培训模式】小班授课滚动开班注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训 专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论 随到随学学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学） 【课程内容】 第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题 第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！ 2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析 3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析 4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析 第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目 1、项目小组---如何组建项目团队？ 2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？ 3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？ 4、制作项目计划 5、实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享 第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成） 1、质量损失函数、品质成本与利润的关系 2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本 3、能力值与品质成本的对应关系 4、统计学的基本原理与专业术语介绍 第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法 1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤 2、因果矩阵与其它工具的 3、实例2：因果矩阵案例讲解与练习 第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量 第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA） 1、FMEA的定义、用途、背景与类型 2、FMEA制作的八个步骤 3、实例3：FMEA案例制作练习及讲解 第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍 1、MINITAB的作用、视窗、基本操作 2、MINITAB统计分析工具介绍 3、实例4：MINITAB实际操作演练 第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性 1、测量误差的组成 2、测量系统分析的目的与步骤 3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析 4、实例5：测量系统分析案例讲解与练习 第八讲：CP K过程能力分析 1、过程变异与过程能力 2、过程能力指数（短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力） 3、实例6：过程能力分析案例讲解与练习 第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因 第九讲：多变量分析技术 1、变异类别与来源 2、多变量图（过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析） 3、实例7：多变量分析案例讲解与练习 第十讲：置信区间与假设检验 1、何谓假设检验？ 2、假设检验的步骤、种类（客户风险与供应商风险） 3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验 4、实例8：案例分析与练习 第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数 第十一讲：实验设计介绍 1、试验设计概念、试验因素及水平 2、试验类别及选择与试验结果分析 3、试验设计案例分析 4、实例9：试验设计现场练习及结果分析 第十二讲：全因子及分部因子实验设计 1、全因子/分布因子设计概述 2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计 3、实例10：全因子试验设计案例分析及练习 第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展 第十三讲：SPC统计过程控制理论 1、控制介绍 2、统计思想及控制图 3、控制图种类及选用 4、使用控制图前的准备 第十四讲：计量型数据SPC 1、计量值数据控制图的种类及用途 2、计量值数据控制图的制作与应用 3、计量值数据控制图的过程能力分析 4、四类计量值数据控制图 5、实例11：计数型控制图制作练习与讲解 第十五讲：计数型数据SPC 1、计数值数据控制图的种类及用途 2、计数值数据控制图的制作与应用 3、计数值数据控制图的过程能力分析 4、四类计数值数据控制图 5、实例12：计数型控制图制作练习与讲解 第十六讲：六西格玛成功案例分享 1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍 2、某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍
张驰国际管理咨询集团“专注于先进管理技术的研发和推广，持续为客户识别和创造价值！”张驰咨询专注精益六西格玛整体咨询解决方案13年。一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。 客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等行业。为客户带来了平均28倍、高160倍的骄人投资回报，与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。
张驰咨询是早将六西格玛技术介绍给我国企业的咨询机构，也是早将精益生产和六西格玛结合运作并率先获取巨大成功的咨询机构，在六西格玛、精益生产、六西格玛设计咨询领域一直处于领先地位。以“将先进管理技术与中国的企业文化及管理特点相结合，帮助国内企业突破性提升管理绩效，与客户共同成功”为己任，凭专业、敬业的工作风格，求真、务实的工作态度得到业界的高度认同。◆○
公司可提供六西格玛、精益生产、精益六西格玛、六西格玛设计、等公开课、内训、项目咨询及诊断服务。
深圳市张驰管理咨询有限公司发展历程：
2001年3月 张驰咨询成立；自此，我们创造了无数个“”：
2001年7月 本中国六西格玛专著《6Sigma品质管理》出版
2002年4月 个精益生产全流程咨询项目成功实施
2002年5月 个六西格玛全流程咨询项目成功实施
2003年3月 套中国六西格玛黑带丛书（4本）出版，同期在台湾、香港上市；并被Motorola大学、中国石油、华为、中兴、三星等数千家企业和机构作为核心培训教材。当年登上中国企业管理类畅销书排行榜。
2003年4月 个服务业六西格玛黑带咨询项目成功实施（中国移动深圳公司，项目收益1000万RMB）
2003年7月 本中国六西格玛统计软件（MINITAB）应用专著出版 2004年3月 张驰老师担任届全国六西格玛推委会专家委员，着手搭建中国六西格玛平台
2005年4月 个航天军工企业精益六西格玛全流程咨询项目成功实施 （军工机械）
2006年3月 国内个同期完成辅导精益六西格玛项目156个的咨询机构
2007年3月 个科研六西格玛设计全流程咨询项目成功实施
2008年7月 本中国精益六西格推行和实施的系统指引专著出版 《九步通向成功》
2008年11月 个半导体企业精益六西格玛成功实施，为其获得全球高160倍的财务回报
2009年11月 个精益六西格玛管理项目获得“中国管理模式杰出奖” （信利国际）
2010年4月 所辅导的中国航天科技集团四川航天科技集团三个项目获得全国六西格玛大会优秀项目奖
2010年5月 张驰国际管理咨询集团荣登刊物《经理人》杂志评选的
2010年度受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜，获精益、六西格玛类咨询机构全球前五位；
2010年6月 套张驰国际咨询团队咨询辅导经验总结专著《精益六西格玛》《识别冰山》出版
2011年3月 张驰咨询辅导的台达电子两个项目分获美国ASQ国际卓越项目团队银奖和铜奖（ITEA)
学校名称：北京张驰国际
固定电话：13305008725
授课地址：北京昌平回龙观 免费参观
