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张驰六西格玛黑带项目辅导
张驰六西格玛黑带项目辅导——SSBB六西格玛黑带培训项目辅导
通过为期4个月（其中每个月1周的封闭式课程，其余3周的企业项目实施实践）的训练，为企业培养六西格玛黑带专家，使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。本培训面向取得目前最权威的六西格玛黑带认证机构美国ASQ认证而开设，以ASQ黑带知识体系要求为纲要，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例； 重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。本培训分四个月完成，每个月培训5天，每个阶段项目辅导1天 【课程内容】 第1周 1、 6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等） 2、 6SIGMA基础 3、 6SIGMA的成功实施和展开 4、 项目团队建设 5、 项目风险管理 6、 客户心声V0C及其获取方法 7、 项目选择 8、 SIP0C图 9、 品质成本分析 10、 项目收益计算 11、 过程流程图 12、 MINITAB介绍 13、 离散数据和连续数据测量系统分析 14、 概率分布 15、 正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力 16、 定义测量阶段项目辅导评审第 2周 1、 标杆管理 2、 DFSS简介 3、 头脑风暴法 4、 因果图及因果矩阵分析法 5、 FMEA 6、 图形分析 7、 单样本置信区间和假设检验 8、 双样本置信区间和假设检验 9、 样本容量与风险 10、 离散数据的置信区间和假设检验 11、 非参数统计 12、 多变量分析 13、 方差分析 14、 单变量回归分析 15、 多重回归分析 16、 图形分析 17、 分析阶段项目辅导评审第 3周 1、 试验设计介紹 2、 试验结果的分析 3、 全析因试验设计 4、 部分析因试验设计 5、 筛选试验设计 6、 中心复合试验设计 7、 Box-Behnken试验设计 8、 田口试验设计 9、 调优运算（EV0P） 10、 改善阶段项目辅导评审第 4周 1、 SPC介绍 2、 计量值数据控制图 3、 计数值数据控制图 4、 高级控制图 5、 控制计划 6、 标准操作程序 7、 防错法 8、 精益生产介绍 9、 DFSS介绍 10、 控制阶段项目辅导评审 索取详细培训大纲，或者预约培训，请我们：张驰国际范小姐
张驰国际管理咨询集团“专注于先进管理技术的研发和推广，持续为客户识别和创造价值！”张驰咨询专注精益六西格玛整体咨询解决方案13年。一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。 客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等行业。为客户带来了平均28倍、高160倍的骄人投资回报，与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。
张驰咨询是早将六西格玛技术介绍给我国企业的咨询机构，也是早将精益生产和六西格玛结合运作并率先获取巨大成功的咨询机构，在六西格玛、精益生产、六西格玛设计咨询领域一直处于领先地位。以“将先进管理技术与中国的企业文化及管理特点相结合，帮助国内企业突破性提升管理绩效，与客户共同成功”为己任，凭专业、敬业的工作风格，求真、务实的工作态度得到业界的高度认同。◆○
公司可提供六西格玛、精益生产、精益六西格玛、六西格玛设计、等公开课、内训、项目咨询及诊断服务。
深圳市张驰管理咨询有限公司发展历程：
2001年3月 张驰咨询成立；自此，我们创造了无数个“”：
2001年7月 本中国六西格玛专著《6Sigma品质管理》出版
2002年4月 个精益生产全流程咨询项目成功实施
2002年5月 个六西格玛全流程咨询项目成功实施
2003年3月 套中国六西格玛黑带丛书（4本）出版，同期在台湾、香港上市；并被Motorola大学、中国石油、华为、中兴、三星等数千家企业和机构作为核心培训教材。当年登上中国企业管理类畅销书排行榜。
2003年4月 个服务业六西格玛黑带咨询项目成功实施（中国移动深圳公司，项目收益1000万RMB）
2003年7月 本中国六西格玛统计软件（MINITAB）应用专著出版 2004年3月 张驰老师担任届全国六西格玛推委会专家委员，着手搭建中国六西格玛平台
2005年4月 个航天军工企业精益六西格玛全流程咨询项目成功实施 （军工机械）
2006年3月 国内个同期完成辅导精益六西格玛项目156个的咨询机构
2007年3月 个科研六西格玛设计全流程咨询项目成功实施
2008年7月 本中国精益六西格推行和实施的系统指引专著出版 《九步通向成功》
2008年11月 个半导体企业精益六西格玛成功实施，为其获得全球高160倍的财务回报
2009年11月 个精益六西格玛管理项目获得“中国管理模式杰出奖” （信利国际）
2010年4月 所辅导的中国航天科技集团四川航天科技集团三个项目获得全国六西格玛大会优秀项目奖
2010年5月 张驰国际管理咨询集团荣登刊物《经理人》杂志评选的
2010年度受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜，获精益、六西格玛类咨询机构全球前五位；
2010年6月 套张驰国际咨询团队咨询辅导经验总结专著《精益六西格玛》《识别冰山》出版
2011年3月 张驰咨询辅导的台达电子两个项目分获美国ASQ国际卓越项目团队银奖和铜奖（ITEA)
学校名称：北京张驰国际
固定电话：13305008725
授课地址：北京昌平回龙观 免费参观
