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北京精益战略领导力培训

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课程大纲

一、课程背景：

本课程是专为中国制造业高层管理人员开发的“精益管理模式”系列课程之一，处在精益课程体系的高端。本课程旨在帮助学员从企业战略高度看精益，并识别企业领导应具备哪些关键信念、行为和能力以驱动精益变革；运用哪些关键流程、方法和行动来推行精益改善。企业高层在企业精益变革过程中必须起模范带头作用，从而高效支持企业开展精益变革活动，实现从传统企业向精益企业的成功转型。

二、课程特点：

“精益管理模式”在上个世纪70年代末就导入中国，但没有产生显著效果。原因何在？

1.中国企业高层缺乏了解精益思想和原理→需要建立实施精益的信心、决心和动力；

2.中国企业高层缺乏实施精益愿景和目标→需要建立实施精益的战略领导力 、绘制实施精益的路线图；

3.中国企业高层缺乏实施精益技能和经验→需要建立高效改善团队、开展持续改善活动、启动精益之旅。

三、课程目的：

告诉我们企业如何实现精益转型，而不仅仅是精益生产线

深入了解企业转型的中策略和风险，精益存在很多陷阱

成功企业精益转型的方法论和路线图，精益不是实施的模式，而是探索的模式

四、授课方式：

沙盘模拟、现场讲授、对话互动、模拟游戏、角色扮演、案例分析、沙龙、案例录像。

五、课程对象：

企业董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、生产计划经理、物流供应链经理、质量/品质经理、技术/研发总监、产品设计经理、工艺设计经理、精益推进负责人及精益推进小组成员。

六、课时安排：两天

七、课程内容：

第一章知识/服务时代的经营环境及管理挑战

一、知识/服务时代的经营环境的革命性变化

1.知识型和服务型员工越来越占主导

2.客户介入并掌握了企业的控制权

3.互联网正在成为社会发展的基础设施之一

4.企业内部和外部围墙的倒塌

5.有形资源的有限性及其成本上升趋势

二、经营环境的变化带来的管理挑战

1.经营环境的变化带来的5大管理挑战

2.不同时代的思维模式、理念及工具比较

3.知识/服务时代管理的核心挑战

三、企业管理发展的必然

1.工业时代的管理模式

2.应对知识/服务时代机遇和挑战的解决方案

3.企业管理发展的必然

第二章丰田开创了知识/服务时代的管理模式

一、丰田生产方式是一种知识密集型的生产体系

1.丰田在汽车产业开创了知识/服务时代的管理模式

2.丰田生产方式本身是知识密集型的生产体系

二、从丰田生产方式到丰田模式

1.丰田模式：以人为中心的管理