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北京精益思想与管理培训

北京精益思想与管理培训

课程大纲

课程简介

精益思想（Lean Thinking）源于20世纪80年代日本丰田汽车发明的精益生产（Lean Manufacturing）方式，并被冠名为TPS(Toyota Productian System)风靡于世，成为全球生产制造行业顶礼膜拜的圭臬。 随着时代的发展，精益思想更进一步从理论的高度归纳总结了精益生产中所包含的丰富的管理哲学和管理思维，并将精益思想和方式推广到制造业以外的所有产业领域，甚至在与生产制造产业业态迥然的第三产业也广泛运用并成效斐然。当今世界，树立精益思想意识，精益思想和精益生产方式成为各类管理人员重新思考企业流程，创造价值重要指南。

课程特点

张老师有着三十多年精益生产管理实务经验，特别在精益生产总体解决方案、5S、TPS、作业流程改善、作业标准化、持续改善等管理经验，特别是精益生产思想在中国的实施，实践出一套完整的实施体系，使精益生产在中国特定文化的企业中成功实施，提高工作效率。张老师课程向来以有理论、有实践，拒绝空谈；有创新，有业绩，国际视野；有底蕴、有气势，魅力非凡著称。

课程收益

通过培训，学员们能对以下的管理理念和推进方法加深理解：

1、精益思想实战专家授课，传授最原汁原味的丰田生产方式的精髓与理念，使学员不必去日本就能系统了解精益框架，建立正确的精益思维方式；

2、本课程以精益思想入手，运用已被实践证明的精益工具探究“浪费”和“非增值活动”，从而协助制造企业及非制造企业持续改善业务流程，提升企业可持续盈利能力和客户、员工满意度，创造企业价值；

3、进一步从理论的高度归纳总结了精益生产中所包含的丰富的管理哲学和管理思维，通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。

4、通过本课程明确精益体制的概念目标，认识企业的浪费（隐性成本）与控制技术，树立精益思想和精益核心文化，使学员掌握丰田精益生产模式的优势和推进方法，从观念、理念到原则、方法、工具进行全方位学习；

四、 授课方式：

沙盘模拟、现场讲授、对话互动、模拟游戏、角色扮演、案例分析、沙龙、案例录像。

课程对象：

制造业企业总经理、副总经理、生产总监，IE工程，制造经理，主任、课长、班长、组长等管理人员及储备干部和有兴趣获得成长的学员

课时安排：两天

课程大纲

一、从精益生产到精益思想

1、丰田召回事件的真相：日美汽车产业的恩怨情

2、精益生产的诞生：绕不开的丰田

3、从精益生产到精益思想：从实践到理论

二、精益管理的五项原则

三、丰田汽车的变迁

1、丰田的创业精神

2、丰田生产方式的起步

3、丰田生产方式的特征

四、TPS是什么:丰田精益生产模式的内容

1、“丰田精益生产屋”的基石

2、丰田精益生产模式的两大支柱

3、“以人为本”在丰田精益生产模式中的核心地位

4、从TPS向T0TAL-TPS发展

五、TPS凭什么：丰田精益生产模式的优势

1、数据说明了一切

2、世界财富500强的“不倒翁”

3、TPS风靡全世界

六、向TPS学什么

1、TPS是个系统工程

2、从观念、理念到原则、方法、工具：全方位学习

3、学方法、工具，更要学精髓

七、如何向TPS学习

1、忌简单模仿，倡创新超越

2、战略目标，步骤计划

3、以我为主，稳步推进

4、定岗定责，持续改善

八、精益生产方式的常用工具介绍

1、5S

2、价值流图的应用（现状图与将来图）

3、快速工装转换（SMED）

4、全面生产维护（TPM ）

5、约束管理（T0C）

6、防错（Poka-Yoke）

7、看板与拉动

8、精益游戏

九、精益思想实施路径

1、精益诊断

2、改进实施

3、跟踪评价

4、文化建设

5、企业推进精益生产管理的建议

课程结束