北京纳兰企业管理培训
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北京精益六西格玛培训
【课程简介】
精益生产是目前公认的完美的生产模式之一，其目标旨在消除浪费和提高过程的速度，它关注识别没有价值的步骤和延迟的原因，而六西格玛是目前很多企业努力追求的目标，它旨在改进客户关键质量要求(CTQ) 的绩效，应用DMAIC (定义,测量,分析,改进和分析) 和全面质量管理(TQM)方法论来消除变异。
精益的速度能够达到六西格玛质量水平（实验/学习的快速循环），六西格玛质量水平能够加快精益速度（较少的缺陷意味着较少的返工时间）。因此，精益六西格玛是两种商业经营改进模式的完美结合。
【课程对象】
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
【培训收益】
1、全面建立精益六西格玛的思维模式
2、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论以及精益生产的原则
3、理解并能灵活运用相关流程分析工具：D0E、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等
4、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
【培训模式】
注重实用，实战！理论讲解；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
【培训时间】7--10天
【课程内容】
第一部分：精益六西格玛完美结合
精益六西格玛概述
精
纳兰企业总部设在位于苏州的新加坡工业园区，是由多位在外企及TUV咨询培训工作的专业人士、资深专家及授课师（包括拥有来自新家坡、台湾地区的资深顾问）建成的专业管理咨询、培训服务机构。公司多年来，凭借优秀的专业师资团队，尽善尽美的服务于每一位客户，我们的核心业务领域就是专注于制造行业，并已为众多企业提供了生产管理、质量管理的咨询与培训工作，并获得了客户的极大认可与好评。纳兰企管金牌服务是针对大众汽车公司的供应商项目辅导与专题改善提升，帮助多家企业成为大众公司A级供应商和通过大众二方考评，并且在认证项目上也取得TUV的三方认证。纳兰企管在全国范围内开展咨询和培训服务，在上海、南京、杭州、北京、深圳、成都等地设立办事处，，先后为3000多家企业提供过公开课、项目辅导和长期咨询，是大众汽车集团供应商辅导机构。纳兰企管与国内外著名的认证机构保持长期密切合作关系：中国质量认证中心（CQC）、英国标准协会（BSI）、德国标准技术管理服务公司（TUV）、瑞士通标技术服务公司（SGS）、挪威船级社（DNV）、必维认证（BV）、英国恩可埃认证机构（NQA）等国家、国际认证机构及检测机构。 纳兰企管专注于制造行业，因专注从而常年赢得客户的口碑，是制造行业金牌服务供应商。
学校名称：北京纳兰企业管理培训
固定电话：400-6726-568
授课地址：北京市海淀区西三旗上奥世纪2B719室 免费参观
