北京纳兰企业管理培训
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课程说明
| 课程级别 | 初级 |
| 培训周期 | 一周以内 |
| 上课时间 | |
| 上课地址 | 北京市海淀区西3旗上奥世纪2B719室 |
课程简介
培训大纲
一、为什么举办这个课程？
当您在精益改善中面临种种困难，改变需要很高的代价。这时也许您会想现状改变太难了，在工厂建设期间就用精益思维该有多好！其实，在您这样想之时，不断有工厂在建设，后布局还是传统模式，当这些工厂在引进精益生产时，悲哀的事情发生了：改还是不改，这是对领导力的极大挑战。
2010年，伴随着经济复苏和增长，您的工厂或生产线需要扩张，您是否考虑过在开始阶段就用精益的原则来规划呢――赢在起点！
二、我能学到什么？
了解精益布局与传统布局的区别
掌握精益工厂布局的原则
掌握流程分析方法
了解精益工厂布局中的物流模式
掌握精益布局步骤
了解单元生产线布局模型
三、授课方式：沙盘模拟、现场讲授、对话互动、模拟游戏、角色扮演、案例分析、沙龙、案例录像。
四、适合谁参加？
厂长，生产经理，物流经理，精益主管，车间主任，工程师
五、课程长度：2天
六、课程大纲：
一、传统布局的特点和问题
传统布局模式特点
传统布局的主要问题点
生产运营与布局的关系
传统布局案例分析
二、精益布局的特点和优势
基于价值流的精益布局
价值流核心原则
价值流布局的优点
精益布局案例分析
三、精益布局原则
流动性原则
灵活性原则
“小”型原则
工作站设计原则
基于TT的设备选型
批量制造设备的布局
精
纳兰企业总部设在位于苏州的新加坡工业园区，是由多位在外企及TUV咨询培训工作的专业人士、资深专家及授课师（包括拥有来自新家坡、台湾地区的资深顾问）建成的专业管理咨询、培训服务机构。公司多年来，凭借优秀的专业师资团队，尽善尽美的服务于每一位客户，我们的核心业务领域就是专注于制造行业，并已为众多企业提供了生产管理、质量管理的咨询与培训工作，并获得了客户的极大认可与好评。纳兰企管金牌服务是针对大众汽车公司的供应商项目辅导与专题改善提升，帮助多家企业成为大众公司A级供应商和通过大众二方考评，并且在认证项目上也取得TUV的三方认证。纳兰企管在全国范围内开展咨询和培训服务，在上海、南京、杭州、北京、深圳、成都等地设立办事处，，先后为3000多家企业提供过公开课、项目辅导和长期咨询，是大众汽车集团供应商辅导机构。纳兰企管与国内外著名的认证机构保持长期密切合作关系：中国质量认证中心（CQC）、英国标准协会（BSI）、德国标准技术管理服务公司（TUV）、瑞士通标技术服务公司（SGS）、挪威船级社（DNV）、必维认证（BV）、英国恩可埃认证机构（NQA）等国家、国际认证机构及检测机构。 纳兰企管专注于制造行业，因专注从而常年赢得客户的口碑，是制造行业金牌服务供应商。
学校名称：北京纳兰企业管理培训
固定电话：400-6726-568
授课地址：北京市海淀区西三旗上奥世纪2B719室 免费参观
