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北京工厂损失分析与成本控制

课程说明

课程简介

【参加对象】各公司高级决策者，包括：董事长、CE0、总裁、总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员

【课 时】2天

成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”，但是传统的成本优势在慢慢消失，如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题

公司各部门如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。工厂的相关人员只有掌握并运用先进的生产管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善生产效率，终为企业获取倍增的利润。

引进国外先进的、成熟的工厂损失分析与成本控制方法是提升企业成本管理的一个有效捷径。此次培训将可以帮助您：完善现场成本控制体系、降低生产成本、学会先进的损失分析方法与工具！

【课程目标】

将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助学员掌握精益生产、IE工业工程、6S管理、库存管理、采购管理、研发管理、质量管理、人力资源管理、时间管理、会议管理等管理模块减少成本损失的方法和技巧，打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。

【课程内容】

天内容

部分：前 言

1. 当前企业面临的严峻形势；

2. 当前企业的困惑…

3. 怎样创造利润；

4. 什么是具竞争力的工厂；

5. 工厂的核心

第二部分：压缩“成本”，工厂淘金

1. 成本的定义；

2. 成本的构成；

3. 成本意识弱的企业--销售价格由企业决定；

4. 成本意识强的企业--销售价格由顾客决定；

5. 从财务意义上的成本到管理意义上的成本；

6. 什么是过程；

7. 基于活动的成本管理；

8. 坚持“成本领先”战略；

9. 全面成本管理；

10. 成本控制六大方法

第三部分: 认识和削减生产现场的八大浪费：

1、什么