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北京经销商盈利系统总裁研讨班课纲

经销商盈利系统总裁研讨班课纲

课程名称：《经销商盈利系统》总裁班 主讲专家： 天 数：3天两夜 培训对象：经销商老板、企事业单位中高层管理者、营销总监 授课形式：（可根据企业要求进行调整） 培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。讲授部分占到1/3，另外或引进PK、游戏、案例互动，现场做作业等多种形式进行。具体可分为 4个模块+3天绝对训练 + 6个深度体验活动 + 8个工具应用+完整系统复制作业。 课程目标： 1、现场解决经销商管理遇到的实际问题； 2、迅速提升经销商的经营理念； 3、现场制定与完善符合公司发展的战略以及组织结构； 4、掌握在公司运营系统打造； 5、掌握组建销售团队建设与管理的策略与方法； 6、让经销商如何与品牌步调一致，真正达到共赢发展。 培训大纲： 第一模块：设计适合你的公司化模式—未来的发展战略选择 1、经销商战略规划的三大常见问题 2、经销商下一步商机＼危机何在 3、经销商战略规划的公司化经营的五个思考方向 4、研讨制定适合经销商自己的发展战略 第二模块：设计适合你的公司化模式—组织 1、公司化组织的原则以及常见误区 2、画出各位经销商现有组织结构以及理想结构（研讨） 3、经销商组织结构的演变历程 4、如何做到经销商与厂商组织结构一致性，提高沟通效率 第三模块设计适合你的公司化模式—运营系统 1、沙盘实战模拟：经销商公司化运作演练 2、如何让高效会议推动总代理目标达成 3、经销商年度计划的制定以及目标分解 4、例会演练——目标落实的推进器 第四模块老板常见的人力资源问题 1、如何有效地识别人才 2、如何有效地进行培训 3、留住人才的常见措施 4、总经理常见头痛人事难题（研讨） A、如何使用职业经理人 B、如何处理公司元老 C、现场提问、研讨解决 郑重承诺：对于高老师的所有课程 学员满意率85%以下，课程讲师费用按原价80%收费； 学员满意率65%以下，课程讲师费按原价50%收费；

学员满意率50%以下，课程讲师费按原价0%收费