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北京塑造卓越领导力训练营

授课机构:北京赛军营销管理咨询

地址:北京朝阳区建国路88号SOHO现代城

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北京塑造卓越领导力训练营

塑造卓越领导力训练营

《塑造卓越领导力训练营》课程大纲

课程背景:

当下关于领导力方面的课程很多,但大都以讲授理论为主,互动性差,学员不能有较深的感悟;本课程摒弃了讲师台上讲授、学员台下笔记的惯性学习模式,大胆创新,采用课堂训练式、案例分析式与教练引导式相结合学习模式,让学员在互动中全员参与进来,在快乐中学习,在导师引导下让学员自己去感悟领导力所赋予更深的内涵,并结合自己日常工作,从而激发学员的领导意识与自我提升决心,起到催人泪下的效果。

一、培训时间:1天<6-7小时>

二、授课人:霍清臣老师

三、主题:《塑造卓越领导力训练》

四、受众:中高端人员

五、课程收益

通过现场训练,让学员明确领导力的真正含义,从而提升学员自身领导能力与管理技能,从而塑造一支高素质有较强领导能力的团队。

六、培训方法与特色:

讲授法、针对性练习、实际案例演练相结合;

讲师引导、学员参与、课堂气氛活跃、轻松学习;

实战性强,以实战演练让学员体验情景领导者的角色;

指导性强,以多年来总结提升高管人员领导能力与管理能力。

七、课程大纲

思考

一、哪些人可称为“领导”?

现场对“领导”含义的讨论

二、领导力的内涵是什么?

领导力的四项内涵

第一章 战略篇

训练一、领导最重要的工作内容是什么?

答案选择+案例分析+分组讨论

训练二、领导者应遵循的理念是什么?

案例:李云的故事

讨论:案例中的人物谁出了问题?

通过该案例告诉我们哪些道理?

训练三、领导者的关键职责是什么?

案例解析:领导画圈案例

现场讨论:通过该案例我们能得到何种启示?

训练四、作为领导者应保持怎样一种心态?

小游戏:限时解难题

通过这个游戏我们悟出了什么?

训练五、领导者如何当一个好官?

案例解析:当官的烦恼

王赛扬为什么产生了辞职的念头?

团队共同找到正确答案。。。。。。

第二章 管理篇

训练六、管理中领导者常犯的错误是什么?

案例:小推车引起的思考

讨论:案例中的六个人物谁做的正确?

该案例说明了该单位管理上哪些地方需要改善?

现场6个人转换角***景演示:正确的该怎样做

训练七、领导者最不能出现的工作态度是什么?

小游戏:小组找数字竞赛

思考:通过团队互助游戏,我们为什么都会失败?

训练八、领导者与下属或同事之间应保持一种何种关系?

案例:刺猬的故事

故事中告诉给我们的这里

训练九、领导者如何激发团队的活力?

案例:捕鱼的故事

该故事告诉我们何种道理?

绩效管理模型和流程

第三篇 领导艺术篇

训练十、领导应具备的必要条件是什么?

结合《西游记》和一段视频研讨

视频演示:艰难的选择

为什么选唐僧做团队领导?

分组讨论,激情演讲竞赛

领导者必须具备的必要条件

训练十一、领导者让下属忠诚于自己的秘密是什么?

如何看待这一问题?

个人观点+综述

训练十二、学员对三个问题的看法与观点是什么?

学员自我解剖、真诚检讨

训练十三、如何解析领导艺术?

提升领导艺术的方法论

全员誓词:领导工作格言

北京赛军营销管理咨询简介

赛军(北京)营销顾问机构自创建以来致力于为企业提供战略咨询、营销策划、品牌策划、管理咨询、咨询式内训等服务到实施计划一整套“营销整体解决方案”; 赛军顾问能够从企业品牌市场的精准定位,从产品高效化的整合传播,以卓越的创新商业模式与高效的执行管理为企业打造品牌,终创造佳效益;赛军机构是中国目前在营销咨询业中具备有专业理论与丰富实战经验的一家大型知名营销顾问机构.
赛军顾问团由100名资深实战专家组成,帮助企业解决在市场营销与企业管理方面所遇到的具体难题与困惑,从战略到战术,从管理到执行,创建佳实战营销体系,快速提升业绩。
赛军顾问通过十多年的顾问实践,针对制造业独创出“营销25D系统模型”,该系统在多家企业应用中证明其效果非常理想,该系统的导入将会让企业老板营销战略思路快速清晰、企业营销管理水平迅速提高、市场业绩飞跃提升。
赛军顾问推出的营销管理专著《总裁赢销》已经畅销中国,成为企业老板提升企业营销管理业绩必读之书。
赛军公司95%专家成员不仅在国内外大型企业担任过多年营销高管职务,又具有高学历背景,95%以上研究生学历,有理论也有实践;赛军服务拒绝空洞的理论和教条,基于企业现实条件的实战性顾问指导,遵循“实战、实效、实用”为服务宗旨.
自开展顾问工作至今,赛军顾问团深入辅导的各类企业200余家,其中年销售额5000万元以上的100余家,年销售额过亿元的70余家,年销售额过5亿元逾20家;挽救4家濒临倒闭企业,使之起死回生。
赛军顾问团的实战化的风格,以“紧扣企业实践,演绎操作方法”为核心的实战化、系统化,得到企业界的首肯。几年来,共指导过数以万计的管理者和营销人员,其中深度系统辅导职业经理人达到万人以上,并成为中国当今营销策划咨询业性价比高的咨询机构之一。
赛军多年企业营销咨询成就获得了社会的高度认同与评价,2008年赛军营销咨询案例被国内媒体评为“中国十大营销咨询案例”,并被收入多家高校营销总裁班教程中;2009年赛军公司被评为“中国十大有竞争力的营销策划机构”;2011年赛军被评为“中国实战营销顾问十强”;2013年赛军公司被评为“中国制造业首席营销顾问”。
赛军机构下设:市场调查部、消费品营销咨询部、工业品营销咨询部、品牌策划部、管理咨询部、内训事业部、客户服务中心、数据信息中心、营销研究院、高端猎头部等部门。
快消品行业: 
山东春雪食品集团、山东颐阳酒业集团、烟台婴儿乐食品集团、济南稻香园食品、山东窖仙酒业、山东云门春酒业、山西汾酒、女儿红白酒、蒙牛乳业、山西老陈醋、宁夏红枸杞产业、法国查尔斯葡萄酒、日本威东日食品、好+1饮品、长城干红、德州大蔡牧业、五粮液、山西龟龄集保健酒、山东龙大花生油、青岛啤酒、四川全兴酒业、山东巧媳妇、河北丛台酒业、河北刘伶醉酒业、保定古遂醉酒、烟台东宝食品、重庆多味多食品、史丹利复合肥、四川友联味业、宁波思维特食品、山东五谷桨酒业、保定制药、山东立信食品、山东寿光蔬菜、承德露露集团、河南双汇集团、山东鲁花集团、上海光明乳业、山东兔巴哥食品、福建古龙食品、华润集团慕得啤酒、新疆雪山果园食品、海南椰汁芒果汁、韩国小烧酒、俄罗斯联控食品、丹麦曲奇、泸州老酒坊、龙潭老窖酒、燕赵陈酿酒等.
工业品以及其他: 
胜利油田、三一重工集团、章丘正和机械、聊城鑫泰机床、石家庄力马建筑陶瓷、山东汇通纺织、杭州赛尔美服饰、泰安安琪儿床上用品、苏州美达斯家居、山东宜人集团、山东鲁泰鞋业、宁波光明针织、山东兰天服饰、浙江恒鑫纺织印染、宁波卡米利亚服饰、山东富豪集团、宁波百合纽扣、韩依依服饰(香港)、宾度(意大利)、山东天润服饰、天津裕兴钢铁、泰安正大热电、重庆瑞通实业、重庆德运机械、山东大汉塔机、山东好汉机械、浙江太阳股份、山东天润集团、宁波金鹏轴承、浙江万事达集团、山东大丰机械、浙江八达五金、浙江康盛工具、宁波汉浦工具、江苏东岳工程机械、山东巨源机械 、宁波三生药业、江苏梦得实业、杭州蓝迪化工、山东三和化工、山东万邦橡胶、杭州永星塑料化纤、青岛和合化工、山东中石药业、山东福田药业、山东奥科特化工、华鹤家具集团、济宁金宇家居集团、山东齐鲁武峰塑业等 。

  • 学校名称:北京赛军营销管理咨询

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