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北京锻造高效执行力训练营

授课机构:北京赛军营销管理咨询

地址:北京朝阳区建国路88号SOHO现代城

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北京锻造高效执行力训练营

锻造高效执行力训练营

《锻造高效执行力训练营》课程大纲

课程背景:

当下关于执行力方面的课程很多,但大都以讲授理论为主,互动性差,学员不能有较深的感悟;本课程摒弃了讲师台上讲授、学员台下笔记的惯性学习模式,大胆创新,采用课堂训练式、案例分析式与教练引导式相结合学习模式,让学员在互动中全员参与进来,在快乐中学习,在导师引导下让学员自己去感悟执行力所赋予更深的内涵,并结合自己日常工作,从而激发学员的执行意识与决心,起到催人泪下的效果。

一、培训时间:1天

二、授课人:霍清臣老师

三、主题:《锻造高效执行力训练》

四、参与听课人员:中高层管理人员

五、课程目的:

让学员理解执行力的真正含义是什么,找到影响企业执行的关键因素所在,并找到提升执行力办法,从而提高工作效率,打造一支高素质的执行性团队。

六、培训方法与特色:

讲授法、针对性练习、实际案例演练相结合;

讲师引导、学员参与、课堂气氛活跃、轻松学习;

实战性强,以实战演练,学员充分参与,自我剖析,现场感人至深,催人泪下,让学员体验执行的真谛。

七、大纲内容:

前言:

为什么制定目标时信心十足,检验结果时垂头丧气?

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?

为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?

为什么会议开了一次又一次,决议总是难以真正实施?

为什么制度一大堆,大都是半途而废?

……

第一章 诊断篇

训练一:执行力问题在日常工作中随时暴露

案例诊断:小张辞职的故事

现场讨论:案例中3个人物谁错了,错在哪里?

训练目的:

通过案例,让学员认识到执行力低下在现实工作中常常出现,深度剖析企业执行文化的真谛。

训练二:如何认识“执行力”?

执行力的内涵

对执行力定义的6条真经

全员共唱一首歌

训练目的:

让学员自己为执行力做出定义,结合自己日常工作,充分理解养成良好执行习惯的意义。

小游戏:找数字竞赛

第二章 分析篇

训练三:造成企业执行力低下原因

小组讨论、分析总结

影响执行力的18条原因

影响企业执行的三大类原因分析

案例:某企业存在的执行事例

由一副图画引发的深度思考

训练目的:

让学员分析出自己企业执行力低下真正原因是什么,老师现场引导,共同讨论,结合一副图画的分析,引起大家对执行力的深刻反思,与对改变现状的期待。

全员大型互动游戏:动脑筋找答案

训练四:自我剖析,从我做起

让学员敞开心扉,自我剖析,自己身上存在执行不力的事例,分析根源,表明决心。

训练目的:执行力低下很大的一个原因是每个人很少关注自己执行低下,常常只指责别人,让学员认识到执行先从我做起的的重要性与紧迫性。

第三章 解决篇

训练五:企业如何真正提升执行力?

企业提升执行力的14个绝佳“药方”

企业执行力管理模型

企业制度制定的三要三化原则

员工执行力提升的“药方”

管好个人工作的8个手段

管好下属的9个工具

管好事情的方法:5W3H

提升个人执行的业务流程

决定个人执行力成败的6大要素

案例说明

训练目的:让学员清楚提升执行力应该从哪里下手来做,方向明确,思路清晰,执行力自然会提升起来了。

训练六:提升执行力应用工具

执行力工具现场训练

执行力3个秘诀

执行的48字真经

执行誓言:全员宣誓

北京赛军营销管理咨询简介

赛军(北京)营销顾问机构自创建以来致力于为企业提供战略咨询、营销策划、品牌策划、管理咨询、咨询式内训等服务到实施计划一整套“营销整体解决方案”; 赛军顾问能够从企业品牌市场的精准定位,从产品高效化的整合传播,以卓越的创新商业模式与高效的执行管理为企业打造品牌,终创造佳效益;赛军机构是中国目前在营销咨询业中具备有专业理论与丰富实战经验的一家大型知名营销顾问机构.
赛军顾问团由100名资深实战专家组成,帮助企业解决在市场营销与企业管理方面所遇到的具体难题与困惑,从战略到战术,从管理到执行,创建佳实战营销体系,快速提升业绩。
赛军顾问通过十多年的顾问实践,针对制造业独创出“营销25D系统模型”,该系统在多家企业应用中证明其效果非常理想,该系统的导入将会让企业老板营销战略思路快速清晰、企业营销管理水平迅速提高、市场业绩飞跃提升。
赛军顾问推出的营销管理专著《总裁赢销》已经畅销中国,成为企业老板提升企业营销管理业绩必读之书。
赛军公司95%专家成员不仅在国内外大型企业担任过多年营销高管职务,又具有高学历背景,95%以上研究生学历,有理论也有实践;赛军服务拒绝空洞的理论和教条,基于企业现实条件的实战性顾问指导,遵循“实战、实效、实用”为服务宗旨.
自开展顾问工作至今,赛军顾问团深入辅导的各类企业200余家,其中年销售额5000万元以上的100余家,年销售额过亿元的70余家,年销售额过5亿元逾20家;挽救4家濒临倒闭企业,使之起死回生。
赛军顾问团的实战化的风格,以“紧扣企业实践,演绎操作方法”为核心的实战化、系统化,得到企业界的首肯。几年来,共指导过数以万计的管理者和营销人员,其中深度系统辅导职业经理人达到万人以上,并成为中国当今营销策划咨询业性价比高的咨询机构之一。
赛军多年企业营销咨询成就获得了社会的高度认同与评价,2008年赛军营销咨询案例被国内媒体评为“中国十大营销咨询案例”,并被收入多家高校营销总裁班教程中;2009年赛军公司被评为“中国十大有竞争力的营销策划机构”;2011年赛军被评为“中国实战营销顾问十强”;2013年赛军公司被评为“中国制造业首席营销顾问”。
赛军机构下设:市场调查部、消费品营销咨询部、工业品营销咨询部、品牌策划部、管理咨询部、内训事业部、客户服务中心、数据信息中心、营销研究院、高端猎头部等部门。
快消品行业: 
山东春雪食品集团、山东颐阳酒业集团、烟台婴儿乐食品集团、济南稻香园食品、山东窖仙酒业、山东云门春酒业、山西汾酒、女儿红白酒、蒙牛乳业、山西老陈醋、宁夏红枸杞产业、法国查尔斯葡萄酒、日本威东日食品、好+1饮品、长城干红、德州大蔡牧业、五粮液、山西龟龄集保健酒、山东龙大花生油、青岛啤酒、四川全兴酒业、山东巧媳妇、河北丛台酒业、河北刘伶醉酒业、保定古遂醉酒、烟台东宝食品、重庆多味多食品、史丹利复合肥、四川友联味业、宁波思维特食品、山东五谷桨酒业、保定制药、山东立信食品、山东寿光蔬菜、承德露露集团、河南双汇集团、山东鲁花集团、上海光明乳业、山东兔巴哥食品、福建古龙食品、华润集团慕得啤酒、新疆雪山果园食品、海南椰汁芒果汁、韩国小烧酒、俄罗斯联控食品、丹麦曲奇、泸州老酒坊、龙潭老窖酒、燕赵陈酿酒等.
工业品以及其他: 
胜利油田、三一重工集团、章丘正和机械、聊城鑫泰机床、石家庄力马建筑陶瓷、山东汇通纺织、杭州赛尔美服饰、泰安安琪儿床上用品、苏州美达斯家居、山东宜人集团、山东鲁泰鞋业、宁波光明针织、山东兰天服饰、浙江恒鑫纺织印染、宁波卡米利亚服饰、山东富豪集团、宁波百合纽扣、韩依依服饰(香港)、宾度(意大利)、山东天润服饰、天津裕兴钢铁、泰安正大热电、重庆瑞通实业、重庆德运机械、山东大汉塔机、山东好汉机械、浙江太阳股份、山东天润集团、宁波金鹏轴承、浙江万事达集团、山东大丰机械、浙江八达五金、浙江康盛工具、宁波汉浦工具、江苏东岳工程机械、山东巨源机械 、宁波三生药业、江苏梦得实业、杭州蓝迪化工、山东三和化工、山东万邦橡胶、杭州永星塑料化纤、青岛和合化工、山东中石药业、山东福田药业、山东奥科特化工、华鹤家具集团、济宁金宇家居集团、山东齐鲁武峰塑业等 。

  • 学校名称:北京赛军营销管理咨询

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    授课地址:北京朝阳区建国路88号SOHO现代城 免费参观