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北京打造高效团队培训

打造高效团队

打造高效团队

打造高效团队的全部技巧 让团队更高效的5大秘笈

主讲：韩增海

课程的意义

随着竞争的加剧，只靠个人的超强能力，已经不能使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，个人英雄主义已经不复存在。

全球成功企业的事实已经证明，只有高效的团队才能使企业和部门持续的发展，才能让企业和部门真正的具备效率。可以说高效的团队是企业高效的引擎，是企业、组织、部门乃至个人成功的保障。所以任何组织要取得成功就必须建立一支高效的团队，并让它高效的运转。

本课程通过系统的理念、技巧、方法提升学员打造高效团队的各种能力。

课程的收获

◆ 高效团队的认知 ◆ 如何对团队进行有效的管理

◆ 如何让团队高效运转 ◆ 如何搭好团队的班子

◆ 如何有效的进行沟通与协调 ◆ 如何提升团队的执行力

课程的特色

课程结合了成功打造几十支高效团队的实战经验，再加上扎实的理论研究，经过长时间的积累提炼而成，使课程具备了很强的实战性与系统性，能让学员轻松的用于现实工作中。

课程通过优质的互动，让学员在培训中进行练习，无形中提升了培训的效果。该课程还是很好的团队管理模式，时至今日，已经有上百家企业使用了这种模式，都取得了很好的效果，被很多企业推荐为提升竞争力的必修课程。

培训对象与形式

培训对象：中高层管理人员 部门经理 一线主管 团队管理者

培训形式：讲授、视频、讨论、案例分析、精彩互动的糅合体验

培训时间：1天

课程类型：公开课/企业内训

课程大纲：

前言：管理的两个方面

第一部分：团队的认知－团队成功的奥秘

一．工作群体与工作团队

二．团队的三大表现

1、自主性 2、合作性

3、协助性 4、情景模拟及案例实操

三．团队的五个统一

四．高效的团队能带来什么

五．团队高效的核心原理

第二部分：明确的目标－指明团队的方向

一．清晰的团队定位

1、外部环境的评估 2、团队的自我分析

3、确定对团队来说什么是成功

二．如何有效的使用愿景

三．如何指明团队的方向

1、经典视频情景模拟 2、如何指明方向

四．如何达成目标

1、近期目标的确定 2、目标达成七步法

五．如何统一目标与方向

第三部分：合理的架构－适合的团队角色

一．团队的角色认知

1、角色即人格 2、团队角色的9种性格

3、团队成员工作的3种风格

二．确定团队的角色

1、团队角色确定的原则 2、如何确定团队的各种角色

三．如何搭好团队的班子

1、团队需要核心的班子 2、搭好班子的5大步骤

第四部分：井然的秩序－让团队有序运作

一．团队的领导

二．正确的团队决策

1、团队正确决策的4大要求 2、团队正确决策的8大步骤

三．计划、跟踪、控制循环系统

四．有效的团队会议流程

1、备好会前会 2、开好会中会

3、跟好会后会

五．持续的学习机制

六．团队激励的5大方向

七．如何建立团队的创新机制

八．如何让团队的效率不断的提升

第五部分：高效的沟通－让团队更加顺畅

一．高效沟通的五大前提

二．高效沟通要克服的两种现象

三．高效沟通的步骤

1、情景模拟与案例实操 2、管理沟通的三大步骤

四．让讲话富有成效

1、如何让讲话富有成效 2、如何把沟通转化成行动

五．高效沟通的10大技巧

第六部分：有效的执行－让团队更具效率

一．团队执行的根本

1、执行的根本是什么 2、如何才能具备很强的执行效率

3、情景模拟及案例实操

二．影响团队执行力的8个障碍

三．团队执行的六字真言

四．提高团队执行力的7大工具

1、团队执行5大步骤 2、结果传递模型

3、结果接收模型 4、团队执行的三大忌讳

5、…………

课程讲师：

中国团队管理培训第一人、著名实战管理专家、时代光华教育集团首席讲师、香港光华管理学院高级讲师、中国总裁网金牌讲师、北京大学特聘讲师、浙江大学特聘讲师、海尔大学特聘讲师、国家级企业培训师。

现任上海海华国际有限公司总裁，众能慧智团队管理咨询有限公司导师。曾任IBM区域总监、百事可乐大区经理、知名机构高级咨询师、法国COMA集团中国区总经理等职。十几年专注于管理与营销领域，各类手册、著述、论文等著作达40多万字。

韩增海老师－中国团队管理培训第一人、著名实战管理专家、资深团队管理顾问、中国最具实战价值的培训专家。

成功经历：

成功的组建了5家企业和打造了几十支高效的团队，八年的培训与咨询经历，再加上对国学应用与西方管理科学的潜心研究形成了全面的知识架构，使课程具备了很强的系统性与实用性，被很多企业和机构称为 “中国最具实战价值的培训专家”。

韩老师的培训特色－系统＋实战：

更透彻----通过多个角度分析问题，使培训更加的透彻。

更系统----任何课程都进行体系化的研究，使培训更加的系统。

更实战----结合企业和学员的具体情况，讲授更实用的方法和知识，使培训更加实战。

更有效----实战系统的内容，再加上优质的互动、幽默又富有感染力的演讲，达到让学员愿意学、学的会、用的上的效果，使培训更加有效。

韩老师的演讲风格：全国上千次的培训经历，形成了成熟、激情、幽默、实战的培训风格，结合新颖的观点、丰富的案例、优质的互动，使整个课程生动实用、深入浅出，让学员在轻松愉快的气氛中，深层次的领悟到课程的真谛。

服务过的企业：

海尔集团、中国移动、中国联通、中国电信、中石油、浙江大学、中山大学、农业银行、光大银行、联合银行、国家电网、广州汽车工业集团、财通证券、中信金通证券、苏泊尔集团、人本集团、绿城集团、中远集团、华润集团、酒钢集团、中烟工业公司、民生药业、浙江地税系统、文思创新软件技术有限公司、安赛生物、广州纺织品进出口集团、广州化工进出口公司、中国金融大讲堂、田丰文具、萧山国际机场、浙江邮电器材、北京嘉寓集团、农夫山泉、科龙电器、金海岸文化发展股份有限公司、美国微宏公司、美国巴奥米特、通策医疗投资股份有限公司、欣灵电气、爱丽芬集团、沃尔玛、家乐福、华商数码、中软安人网络通信有限公司、欣达集团、欧琳厨具、奥克斯集团、华顺仪表、海商网络、浙江鸿程计算机系统、诺力机械、阳光教育、力源发电设备、王府井百货。

部分客户评价：

韩老师的有效的管理沟通，非常全面系统，很多实用的方法与沟通模型都能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请韩老师给我们进行三天的培训。

——海尔集团

韩老师以其内容丰富，深入浅出，风趣幽默，形象生动的讲授和实操性很强的培训内容赢得了学员的阵阵掌声。 ——酒钢集团

韩老师的课程实战、内容丰富，为企业提升管理效率有很大的帮助 ——中远集团

企业需要发展、提升必须要学习该课。——人本集团

以事实及影片推动整场培训，使学员能很好理解及掌握。 ——绿城集团

学到了用积极的态度和巧妙的方法去处理复杂的人和局面，课程生动有趣，使我们容易掌握，关键目的也很明确。 ——养生堂药业集团

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联系人：刘老师