北京市赴标杆企业考察研修之走进京东、小米（北京，5月16-1

关键词：赴标杆企业考察

北京市赴标杆企业考察研修之走进京东、小米（北京，5月16-17日）

【举办单位】北京曼顿培训网  ***mdpxb***   中国培训资讯网  ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2018年5月16-17日
【培训地点】北京
【培训对象】
董事长、总经理等高管、电商战略负责人（每期仅30人）
强烈建议企业老总带领电商、人力资源、企业文化负责人共同参加

【课程背景】
走进京东、小米 探寻互联网思维与创新管理的秘诀与最佳实践
京东是中国最大的自营式电商企业，2013年，活跃用户数达到4,740万人，完成订单量达到 3,233亿。
2010年，京东跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。2013年3月30日正式切换域名一个事业部，涉及金融、拍拍及海外业务。京东创始人刘强东将担任京东集团CEO。
2014年11月20日，阿里巴巴、腾讯、百度、京东4家企业进入全球互联网公司十强。
2016年，京东集团第一次进入了世界500强，排名366位，是中国互联网企业唯一上榜的公司。2004年创业时京东的GMV是1000万人民币，而去年，按照电商行业通用口径（备注：排除10万以上所有产品和服务，排除一天内购买总额超过100万元的用户的所有订单），京东的GMV已经超过了9000亿，十二年增速达到了9万倍！回顾商业史，在过去100年以来，能够在12年增长9万倍，平均年复合增长率超过150%的企业，可能不超过10家，而京东是其中一家。
小米公司成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。?
2013年底小米开始布局生态链，到2016年底小米一共孵化了77家不同领域的企业，其中已经发布产品的公司的数量是31家，这31家里有16家的年销售额已经破亿。销售从零到破亿，是在短短的两到三年里达到的，而且有三家是破十亿，四家的估值超过十亿美元，也就是所谓的独角兽。
小米文化：我们没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。小米崇尚创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。我们相信用户就是驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产品理念。
仅仅三年，小米从无到有，有从到传奇。2014年4月8日，仅米粉节一天就卖出130万台手机，创下高达15.8亿销售额。雷军说："站在风口，猪也会飞"。很多人说雷军就是领着小米成功站在风口的人。但在界业行家
却知晓，小米的成功不是撞在了风口，而是准确的找到了风口；走进小米，探密小米模式及营销的成功，寻找“羊毛出在猪身上”的成本管理策略。

【课程特色】
01、亲临京东、小米总部，借鉴创新管理方面的成功经验；
02、结合京东、小米在人才培养机制上的经验，思考如何运用到企业的管理上；
03、学习参访企业在关键节点的决策逻辑和蜕变之道，梳理自己的关键节点和决策流程；
04、全方位服务，行前指导，让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点；
05、企业考察+主题分享+总结交流三位一体学习方式让参访学习价值最大化；
06、专业助教，引导学员带着问题走进参访企业，确保学员有目的性，有针对性参访学习；
07、专业教材，帮助学员达成更好学习效果。

【课程大纲】
第一天：全天报到，入住酒店
09:30-10:10 京东标杆学习行前引导
■京东参访学习行程介绍与京东集团概况
■京东参访学习看点，学习点
随团顾问抛出京东参访看点，学习点，引导大家对于京东发展之道的思考，带着问题走进京东参访。
第二天：走进京东
09:30-10:10
参观京东集团总部
1、参观京东集团总部员工休闲、娱乐、工作会议区域
京东总部建筑主体和园林景观构成整个园区，与外界没有一道大门阻隔，这象征了互联网的开放、包容与自由。相比于外部的恢弘大气，大厦的内部设计显得更加灵动。在设施服务方面，集办公、休闲、学习、娱乐、生活于一体，随处可见的创意和贴心，正是京东想要传递出来的简单、快乐、激情的工作理念。
2、参观介绍京东自提货柜
京东为了增强消费者的网购体验，同时解决最后一公里的成本问题，推出了自提货柜，通过需求模式创新，节约相当一部分配送成本并提高配送效率
3、参观介绍京东总部O2O示范点--“京东到家”
“京东到家”是在2015年由京东设立的O2O项目,其目的在于***占生活服务O2O市场。提供的服务项目包括3公里范围内生鲜、超市产品、鲜花、外卖送餐等。
10:10-11:40
主题交流：京东突破创新-解读京东互联网商业模式
1、中国电子商务发展趋势分析
2、解读京东发展历程及2018年最新的战略规划
3、京东核心竞争力分析
4、京东互联网商业模式 “生态圈”的构建
12:00-13:30
午餐及休息
13:30-16:30
主题交流：走进京东总部探索互联网大势
一、京东互联网思维
大量的获取和保留客户,降低行业的交易成本，提升行业交易效率
多 ：大量获取客户，大量卖家，大量供应商，大流量，服务更多用户，海量商品，
快 ：快速占领市场，短期内获取大量客户， 快速引进品牌，加快库存周转，对客户需求快速反应，快速推出新产品，快速解决客户问题，直接收集客户反馈，与客户互动，
好 ：提供优质商品， 优质服务，讲信誉，提供优质信息，
省 ：降低成本，减少中间环节，

二、京东电商运营及服务
1、京东集团组织架构设计
2、解读京东商城B2C、POP开放平台
3、京东如何运用大数据支持运营
4、电商运营创新思路—渠道下沉
5、京东电商O2O探索经验介绍
6、电商运营关键环节--供应链的管理与优化
7、海外事业部电商运营经验分享
8、京东是通过哪些服务提升用户满意度
互动交流
第三天：走进小米
09:00-09:50 小米标杆学习行前引导
随团顾问介绍小米参访学习行程
介绍小米集团现状
09:50-11:00 主题分享：小米互联网思维与成功秘诀
■小米管理之道与互联网思维
■小米营销创新模式
■智慧对话：高管面对面
学习收益：让学员充分了解小米的移动互联思维与互联网基因，感受企业巅峰创新的思路与模式。
11:30-12:00 整体参观小米集团
参观小米公司文化展厅与办公区:小米的管理模式独特而灵活，每一层楼的功能都不一样，完全的互联网管理模式
参观小米之家:现场感受小米的产品与服务
12:00-13:30
午餐及休息
13:30-16:30
专家面授:互联网思维与传统企业互联网转型
一、互联网转型
1、传统企业的互联网焦虑症
2、互联网思维是传统企业转型致胜的关键
3、传统企业转型胜败与“基因”无关
4、未来所有的企业都是互联网企业
5、互联网成为“水和电”
二、互联网思维
1、互联网思维的误区
2、互联网思维的精髓
用户思维、屌丝文化、兜售参与感、体验至上、极致思维、服务即营销、迭代思维、免费是为了更好的收费等
学习结束，安全返程

【费用及报名】
1、费用：培训费7800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)