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2017北京企业人力资源管理内训课程

授课机构:北京华企学堂

地址:北京海淀区清华科技园

网报价格:¥电询

课程原价:¥电询

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课程详情 机构简介 机构地址 预约试听

课程简介

北京华企学堂为广大的企业人力资源管理人员,开设了企业人力资源管理内训课程,课程采用理论和案例教学相结合的方式,主要进行详细的人力资源管理内训课程,内容丰富而详细,主要从薪酬体系设计,员工绩效管理,用工风险控制方面,进行全面的讲解,这里为大家聘请业内资深教授授课, 从企业实际出发,课程针对性强,用途广泛。

机构特色

1、服务专业

我们深刻了解中国企业的管理现状与培训需求;一切从企业实际出发,课程针对性比较强;

2、师资权威

我们拥有国内最顶尖的实战派讲师阵容,他们不仅拥有知名企业高管经验,还拥有丰富的授课经验;

3、内容丰富

我们的课程内容丰富,涵盖范围广泛,可以安排不同部门、不同人员,选择对口的课程参加学习;

4、价格优惠

国内最实惠的价格,能够为企业节约培训成本90%以上,以超低价格享受超值课程服务!

课程详情

【课程目标】

1、帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则;

2、帮助学员掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理;

3、帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别,以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法;

【适合对象】

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。

《3E薪酬体系设计与管理》
一、付薪哲学
薪酬的本质以及如何看待它的激励性?
基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、薪酬体系设计的三个公平
三、薪酬体系设计
企业工资级别数量如何确定?
企业的薪资水平如何市场化?
各级工资的级幅度设定有什么规律和实际上的意义?
各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义?
两级工资之间的重叠度该如何设定实际运用中的意义是什么?
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”;
《目标分解与战略绩效管理》
第一部分? 目标管理与绩效考核的概念与体系
战略目标、目标分解与绩效管理的关联
目标与绩效管理五步流程及其系统性
一般企业绩效管理存在问题
绩效管理流程在日常管理工作中的体现
【案例与实战】
绩效考核不能考什么
现场实战:战略绩效管理与受训企业的实际存在的差别分析
第二部分? 对绩效管理的重要意义加深认识
成功企业离不开绩效管理的原因
目标管理、绩效考核在整个企业管理中的目的与重要意义
业务部门与人力资源部门在绩效管理中的职责分工
【案例与实战】
推行绩效管理面临的困境,高管在其中的责任
第三部分? 目标分解与绩效考核表(计划)的制定
实例:价值树分解战略目标实例
讨论:由公司战略目标分解到各阶层人员的方法
?指标体系建立与指标提取方法?
科学、合理的指标应符合的六大原则。
平衡记分卡成功驱动因素及其对业务分析
各部门及员工的指标来源
指标库或指标辞典的结构及其建立方法
现场实战:设计客户企业典型岗位的考核指标
考核表设计
人力资源、行政、办公室等职能类部门如何考核
对部门考核与对个人考核的关系
点面结合渐进式考核法的特点
【案例与实战】
案例:几类重要的典型的定性指标的考核方法?
现场实战:开发受训企业核心岗位的考核指标并展示评价
工具实战:设计受训企业核心岗位考核表
第四部分? 绩效跟踪、辅导与考核、评估
绩效跟踪、监控的内涵与意义
绩效跟踪管理的内容要点
辅导的内涵
绩效辅导的五大步骤
员工辅导技巧,哪些信号表明需要辅导,哪些时候不需要辅导
考核评分的操作流程分析及注意事项
考核结果分布如何处理合适,强制分布的优劣势分析与应用条件
【案例与实战】
绩效辅导案例分析
角色扮演操练:中高管人员的绩效辅导
第五部分?? 绩效反馈与考核结果兑现
绩效反馈面谈与改进计划的制定
反馈面谈常见的六大问题
·反馈面谈的步骤与操作技巧
·反馈面谈的内容要点
·反馈面谈艺术性
《劳动用工风险控制》 课程讲解

北京华企学堂简介

北京华企学堂成立于2010年,在不同的发展过程中,逐渐成为业内专业的培训机构,致力于大中型企业的公开商务培训,企业内部培训,为企业提供系统研修班,高层论坛等等,员工在此学到专业的课程培训,帮助企业更加快速的发展。

自2010年成立至今,华企学堂服务的各类型企业达到1000多家,华企学堂的发展深刻地影响和改变了企业的管理发展,未来,华企学堂将整合更丰富的培训资源,为企业提供更加优质的培训课程,服务于更多优秀的企业客户。

华企学堂以全国顶级学府——清华大学、北京大学、人民大学、国家行政学院、北京师范大学等为战略依托,凭借强大的资源整合能力及丰富的行业操作经验,整合包括院校著名教授、行业专家顾问、名企实战高管在内的三大顶级师资,形成了多行业、多领域、多层次、多风格的国内最具实力的讲师顾问团队。

立足北京,辐射周边,有针对性地为广大大中型企业提供专业的公开商务培训课程、高层论坛、系统研修班、个性化的企业内部培训解决方案及深度管理咨询、诊断与顾问服务。

我们的使命

正本清源,协助和推动客户生产力的全面提升!

我们的定位

中华政企高管整体学习方案提供与服务机构!

我们的宗旨

从战争的角度解读培训

——本土,原创,实战,实效!

我们的价值观——“精”

精心——投入!

精神——激情!

精品——品质!

精致——体验!

精细——细节!

精益——效益!

服务领域:

单项精品项目

公开课:管理、人力资源、生产、物流、营销、财务等各管理领域短期精品公开课。

研修班:EMBA/总裁班、MBA/研究生班、DBA班、学位班、总监班、经理人班、基层员工训练营等。

企业内训:咨询式、定制化企业内训,各类研修班内设。

整合增值服务

学习卡:培训产品整合方案,融合精品研修班、热点公开课、企业内训、音像书籍产品、户外拓展5大核心培训手段,一次购买,整体优惠。

企业管理咨询

培训体系:课程体系设置,管理体系建设,内部课程开发、示范实施及TTT辅导,内部师资培养。

人力资源体系:人力资源管理系统构建,薪酬体系构建,绩效考核体系构建,组织规划与岗位分析。

营销管理体系:品牌规划与管理,品牌整合传播,新产品上市策划,招商策划,渠道规划,区域市场及终端

实战指导,营销管理体系构建,公关及新闻策划。

  • 学校名称:北京华企学堂

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    授课地址:北京海淀区清华科技园 免费参观