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中国区考试时间 |
3月26日 、 6月25日、 9月10日、 12月10日 |
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面授辅导 地点/时间 |
北京 4月20-24日、7月27-31日、10月19-23日 |
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网络点播辅导 学习 |
赠送账号，半年有效，欢乐学习无限! 平台地址：http://ecc.zpedu.com |
各有关单位：
PMP?全球187多个国家同步认证，是全球项目管理领域更权威的资格认证。截止至2014年9月份考试的人数已达70万人，中国参考约12万多人，顺利拿到PMP?证书的人数为75043人，考取PMP?证书，成为项目管理界的资深专业人士！现将相关事宜通知如下：
一、 培训特色
1. 对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
2. 授课过程穿插项目管理的例子，帮助学员更好理解所学内容。
二、 培训目标
1. 掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系；
2. 加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；
3. PMP?考题分析，一次性获得PMP?资格认证，优化择业路径；
4. 结识项目管理精英，持续个人发展。
三、 课程大纲
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时间 |
课程模块 |
课程内容 |
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卓绝天 上午 |
国际通行的项目管理流程与实践 |
1. 项目、项目管理、项目生命周期、项目环境； 2. 项目干系人、项目组织、项目管理办公室； 3. 项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较； 4. 项目管理成熟度模型等概念； 5. 项目管理的主要过程和知识域及相关知识； 6. 项目管理的核心要点；项目管理全过程详解； 7. PMP考试及技巧介绍等； |
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卓绝天 下午 |
项目整体管理与范围管理 |
1. 项目综合管理的概念与流程； 2. 项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理； 3. 如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例； 4. 变更控制系统的设立，范围管理方法与流程等； 5. 项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队； 6. 项目全过程管理、项目综合管理； 7. 项目配置管理、项目基准与变更管理流程； 8. 项目计划管理的思路； |
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第二天 上午 |
项目进度管理与成本管理 |
1. 项目时间管理与成本管理的管理流程； 2. 定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求； 3. 制定项目进度计划，优先图法（PDM）与箭线图法(ADM)，计划评审技术(PERT)； 4. 关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡； 5. 进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法； 6. 成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理； 7. 项目绩效测量与实现价值分析技术（EMV）； 8. 如何利用实现值作绩效判断与完工预测； |
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第二天 下午 |
项目质量管理、人力资源管理与沟通管理 |
1. 质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制； 2. 项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，常见质量管理工具； 3. 项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构； 4. 资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响； 5. 项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型； 6. 领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色； 7. 沟通模型与沟通技巧；有效倾听； 8. 项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等； |
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第三天 上午 |
项目风险管理与采购管理 |
1. 风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类； 2. 风险管理计划，风险识别技术，风险登记册； 3. 风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具； 4. 风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施； 5. 项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析； 6. 合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同； 7. 询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略； 8. 合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计； |
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第三天 下午 |
项目干系人管理 |
1. 识别干系人； 2. 项目干系人管理规划； 3. 管理干系人的参与； 4. 控制干系人参与； |
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第四天 上午 |
职业道德 |
1. 基本规则； 2. 正直与诚实原则； 3. 合作与依赖原则； 4. 尊重与理解原则； 5. 学习与发展原则； 6. 社会与公众利益原则；道德层次； 7. 利益冲突处理； 8. 海外腐败处理； 9. PMP职责与行为规范； 10. PMI道德规范； |
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第四天 下午 |
项目管理数学 |
1. 相关项目数学知识 2. 实用考试技巧与黄金法则 3. 思维习惯与工作习惯； 4. 关键理念与考试内容； |
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第五天 |
PMP模考 |
1. PMP全真试题模考； 2. PMP模考讲解。 |
四、 授课师资
郭老师 副教授 中国IT管理实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、企业架构等领域。从事软件行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》图书3本。
张老师 中央财经大学管理学学士，中国人民大学管理学硕士，微软解决方案设计专家，有多年的部门管理和项目管理经验，完成了20多个大中型项目。主要专业特长包括IT项目管理、软件研发及系统架构、IT服务管理等领域。美国项目管理协会PMP认证、信息系统项目管理师（高级项目经理）证书认证、ITIL V3认证。曾任某公司软件研发部经理、总监。
王老师 PMP、ITIL讲师（APMG全球认证授权讲师），从事多年的IT服务管理工作，拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验，曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目。
五、 培训费用
培训费4500元/人（含场地费、资料费、PDU证明）；
国际PMP在线报名考试费3300元/人，食宿费用请自理。
北京中培教育不断发展壮大起来，我国最高端的IT咨询与培训机构，公司成立距今已经有十年的历史，服务范围广泛，涵盖IT管理与IT技术两大范畴，主要从事软考培训，项目管理师培训，网络规划师培训，ITIL认证培训，软件技术培训等多种培训。
中培教育一直秉持“顾客满意度第一、利润第二”的理念，努力达到中国IT咨询与培训服务的第一品牌。目前中培教育拥有国内最知名的技术、管理专家组成的讲师和咨询顾问团队，同时拥有一批国内外知名企业的高层经理和资深专家。
中国信息化培训中心提供的所有培训课程均由具有丰富教学和实战经验的业内名师开发，既保证了课程知识体系架构的完整性，又能确保课程与企业实际紧密结合，极具可操作性和实用价值。
中培教育严格按照ISO9001国际质量管理体系标准及咨询服务业标准规范，建立标准化的服务流程，对我们的培训、咨询服务实施全过程质量控制，与顾客充分沟通，关注顾客反馈，保证客户需求的完美实现。
中培教育以推进中国信息化发展为使命，客户的良好评价是对我们最好的褒奖。专业的技术、先进的理念、规范的管理，是我们为企业服务的有力保障。
公开课程：每年超过100场。管理课程以“企业IT架构建设、需求工程、IT项目管理、研发过程改进、IT产品生命周期管理、产品技术创新”等为主；技术课程以“软件架构设计、J2EE框架开发、微软Moss框架开发、网络安全与运维、数据库”等IT技术。
企业内训与咨询：针对不同的企业需求，每年至少100次以上。
中培使命——助力中国CIO与培训IT精英群体
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