关键词：业务型

业务型HR转型提升的必修课（北京，8月11-12日）

业务型HR转型提升的必修课（北京，8月11-12日）

【课程背景】
经过近10年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业HRBP从业人员的深入访谈，我们开发出本课程，是对HRBP运营模式的有效补充，也希望通过系统学习，帮助HRBP从业者在转型升级的道路上完成“最后一公里”。

【培训收益】
1个HRBP角色模型
3个“由外而内”的关键思维模式
4项支撑业务运作的关键技能和实操要点
12个典型业务场景案例讨论和实战演练

【课程特色】
世界500强标杆企业案例，华为/腾讯/阿里HRBP转型的成功案例
以关键业务活动为切入点，提供最具实战的工具和方法，体验感丰富
避免繁冗的哲学和理论，以“场景化教学”为主，易于转化和落地

【课程大纲】
情景一：来业务部门有段时间了，但总感觉自己做的事和业务领导的想法不一致，HRBP到底如何定位才合适？■挑战1：业务领导对待HRBP总带着“有色眼镜”，对HR的工作表现出“回避、敷衍、挑剔”等态度，如何化解？
■挑战2：只有招聘面试、培训实施、团建活动、会议策划等事务性工作才会想起HR，HRBP更像一名“伙计”和“秘书”
■挑战3：业务老大做“甩手掌柜“，与人员相关的事情一律交给BP管，与业务相关的事情BP靠边站，HR很难深入业务
情景二：业务部门对HRBP寄予厚望，但经过１年的努力后发现对业绩提升帮助并不明显，BP自己也没有成就感■挑战4：为何花费了大量精力、人力设计出的人力资源解决方案，业务领导并不认可？
■挑战5：为何BP在推进工作的过程中困难重重，总感觉是“一个人的战斗”，如何做到“隔山打牛”？
■挑战6：如何提升业务领导对人力资源工作的认可度？
情景三： 业务领导要求提升业绩，专业领导要求管理规范，HRBP要如何平衡才能抓住工作重心？■挑战7：被动等待业务输入是大多数HR的通病。主动争取并策划年度业务规划工作，是HRBP的一门必修课。
■挑战8：业绩出现问题，业务领导很着急，希望HRBP配合分析与改进，有什么方法？
■挑战9：如何提升人才经营的质量和效率，营造和谐的工作环境，保障业务的高效运转？
■挑战10：多头领导，HRBP变成了“ 救火队员“，如何从容面对，有条不紊地推进各项人力资源工作？
一、前言
■人力资源部门的挑战和困惑
■经济形态发展与企业人力资源管理
■新时代背景下人力资源管理定位与战略调整
■战略性人力资源管理对HR提出的新挑战
■HR三支柱是HR成功转型的*实践
■HR三支柱与传统HR职能模块的关系
■案例：华为人力资源转型之路
二、关键定位
■建立深层次信任关系
分享：新上任HRBP的囧事
案例：HRBP的四大“痛点”
反思：作为HRBP，人际关系和专业技能哪个更重要？
总结：建立深层次信任关系的实践经验（可靠、可信、亲密、速赢）
工具：黄金圈法则
■理性认知HRBP角色
讨论：谁是HRBP的客户？
分享：企业不同层级对HR的期望
头脑风暴：HRBP在企业中扮演什么角色？
案例1：华为HRBP的V-CROSS角色模型
案例2：如何看待HRBP的角色
案例3：HR总监的抱怨
总结：如何定义自己企业的HRBP角色
■建立正确的责任视角
核心观点：赋能业务管理者是HRBP的核心职责
问题反思：当心两句极具误导性的“口头禅”
几点建议：HRBP如何支持业务领导
要点总结：HRBP要有所为，有所不为
三、关键思维
■从职能角度到业务角度
案例分析1：业务部门的负担
案例分析2：专业的人资总监
案例分析3：一位HRBP的转身
要点总结：HRBP如何提升业务视角
■从自我为中心向到以客户为中心
案例分析1：星巴克咖啡
案例分析2：OD总监的离职信
问题反思：我们真的理解“客户需求”吗？
核心观点：客户需求的特点及对策（需求重构）
总结回顾：客户就是你最大的同盟军
■从专业活动到关注成果
案例分析１：科学的薪酬体系为何实施失败？
案例分析２：某服装企业HR年度工作汇报
问题反思：HR各项工作的成果到底是什么？
核心观点：重新界定招聘、培训、考核、薪酬工作的终点
总结回顾：HR如何避免掉入“专业陷阱”
四、关键技能
■推动战略规划落地和执行
观点：高度决定价值，人力资源工作要从战略入手
案例：华为HRBP如何有效支撑业务战略落地
工具：BLM战略规划工具&四张地图
复盘：学习心得及行动计划
■绩效问题的诊断和分析
观点1：人力资源管理的核心就是绩效管理
案例：业务困境中的援手（以绩效提升为牵引，提供综合的HR解决方案）
工具：GAPS绩效分析模型
观点2：绩效辅导的关键在于双向沟通，激发潜能
模拟：上下级之间进行教练式辅导
工具：GROW教练式辅导的5个KP
复盘：学习心得及行动计划
■营造和谐的工作氛围
观点1：干部队伍建设是环境打造的第一抓手
案例：华为管理干部的选拔标准和原则
工具：AAD年度任命 & TSP继任者管理
观点2：士气比武器更重要
案例：企业文化和组织氛围建设经验
工具：Q20员工敬业度管理
复盘：学习心得及行动计划
■提升HR工作的质量和效率
观点1：赋能业务领导者成为HR高手是HRBP的核心职责
案例：干部90天转身计划
观点2：将工作例行化和可视化可以最大程度降低“内耗”
工具：会议沙盘、工作日历
复盘：学习心得及行动计划

【讲师介绍】
许老师,曼顿培训网(***)资深讲师。
20年组织与人才发展工作经历和实践经验，Hay Group, IBM组织变革项目经验。多次荣获中国企业大学*实践奖，*创新奖，在推动组织变革方面和知识管理方面有卓越贡献。曾全程参与华为大学的建设和运营，深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法。牵头筹建牧羊控股集团商学院并负责全面运营和管理，树立了农牧行业企业大学的标杆。人才发展理论功底深厚，实战经验丰富，非常注重企业战略到执行落地的全过程研究和实践。
服务过的企业：
吉利汽车、传化集团、中南机车、中梁集团、成飞集团、雷允上、俊发地产、斯蒂尔青岛、波司登、传化集团、舜宇集团、国显广电、京博控股、苏宁云商、正邦集团、安讯科技、华勤通讯、公牛集团、中国电科10所、久吾高科、中企物业、龙川管业、全信股份、垠坤集团、三和四美、扬杰科技、亚威机床、联博药业、郑州日彤大数据等。

【费用及报名】
1、费用：培训费5980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)