关键词：薪酬体系

薪酬体系设计方案班（北京，9月22-23日）

薪酬体系设计方案班（北京，9月22-23日）

【课程背景】
老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。
在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？

【课程收益】
■1套全面职级职等与任职资格体系设计
■1套全面“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则
■1套全面等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计
■1种全面工资包与奖金包设计流程和方法；
■1种全面“四维度十五因素”薪酬诊断方法；
■1种全面中长期激励与合伙人体系设计方法；
■1套全面福利与津贴补贴设计理念；
■1种全面不同职类人才激励方式

【课后资料】
薪酬福利体系设计PPT（150-250P）
薪酬福利管理诊断报告模板
岗位说明书模版
“入级入档”+“因素套档”表格
案例分析PPT（50-80P）
薪酬福利制度模板
四要素+七要素岗位价值评估工具两套

【课程大纲】
一、薪酬设计框架及岗位梳理
组织设计与薪酬激励理念
1、 组织变革沿革和趋势
2、 薪酬常见问题和解决办法
3、 薪酬体系设计模型
4、 岗位价值评估与岗位职级图的制作
（实战演练：岗位价值评估）
5、 职业生涯发展与任职资格体系
二、薪酬管理诊断实操演练（全程实战演练，学员需带笔记本电脑，老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作）
1、薪酬管理内部诊断分析
■部门平均工资与占比分析
■等级工资内部回归分析
■各职类等级工资薪酬比对分析
2、薪酬管理外部竞争性分析
■等级工资外部回归分析
■关键岗位工资偏离度分析
■福利分析
3、薪酬激励性和经济性分析
三、等级工资表设计（全程实战演练，学员需带笔记本电脑，老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作）
1、等级工资表设计
■薪酬策略制定；
■市场薪酬带宽预测办法
■等级工资表设计
2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计
3、等级工资带宽合理性判断方法
4、工龄工资等薪酬内容设计
四、薪酬体系制度与办法
1、薪酬制度设计
■薪酬制度要点分析
■薪酬动态管理办法
2、中长期激励体系与福利体系
■中长期激励体系“4+2+1”设计
■弹性福利体系设计要点

【讲师介绍】
王老师,曼顿培训网(***)资深讲师。
十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向；案例故事详实，往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精，因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称！
部分服务过的客户：
可口可乐、恒大商业、百度、网易、万达集团、宝安集团、蒙牛、麦当劳、中国人民银行、万科地产、南车时代、首创集团、正荣集团、上海证大集团、远大医药、深圳机场、金科控股、首创集团、中源协和、美的集团、万达集团、绝味食品、乌镇旅游、知乎、东软集团、神州数码
特别声明：主办方保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等）进行调整的权利。

【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)