关键词：供应链管理

供应链管理规划高级研修培训班（北京，4月22-23日 ）

【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】北京，2023年4月22-23日；北京，2023年10月28-29日
【培训地点】北京
【培训对象】供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。

【课程背景】
计划与规划,涉及对即将开展的工作进行排序和资源组织,相对而言,规划指的是较全面的和长远的发展计划。供应链管理对企业发展的重要性毋庸多言,而供应链管理的极为重要的任务就是做好计划和规划工作来指导未来的作业,以使企业的战略获得有效的执行。因此,我们把本书命名为“规划”,以凸显计划性工作的重要。
本课第一章从供应链计划工作的龙头开始,介绍预测及需求计划。许多供应链管理职能的表现,都与预测及需求计划的表现戚威相关。若预测不佳,则会造成之后一系列的管理动作谬以千里。本章介绍了预测的基础环境、定性和定量的预测方法,这些知识与方法不仅可以在需求预测过程中大量使用,供应链管理人员也可借鉴应用在其他业务活动的预测中,比如,供应市场的价格预测。预测工作后面接着是需求计划制订,第二章讲供应计划也就顺理成章了。这章主要介绍了传统的供应计划体系,特别是生产计划、物料需求计划、排产系统和供应能力计划。而第三章“精益与敏捷供应链”,则把我们的视野带入了另一个与传统制造业不同的计划和运作模式。从20世纪80年代开始,丰田准时制(JT)的生产和物流管理模式,开始逐渐地被越来越多的企业和供应链管理者们所认知并接受,由此演变而来的精益管理思想和实践,也从生产运作管理领域延伸到供应链管理的多个领域。而伴随着企业供应链不断地全球化,以及企业面临的竞争环境的日益激烈,管理者们对敏捷供应链的追求也油然而生。