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关键词：深入理解与实现
G*5000B深入理解与实现（北京，12月8-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询*】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年12月8-9日
【培训地点】北京、线上
【培训对象】与IT战略规划相关的中、高级管理人员，设有IT部门的各机构业务部门负责人、资深人员，IT部门负责人、资深人员，以及对IT战略规划感兴趣的其他人员。
【课程背景】
为了一步提高科研院所、高校、部队以及参与军用软件开发的企业的研发管理人员和设计人员对G*5000标准的理解，提升软件研制能力和管理水平，确保军用软件开发过程的成熟度，提高军用软件产品的质量，中科院计算所特举办《G*5000B深入理解与实现》培训班。
【课程目标】
1、深入理解G*5000B标准，有效提升军用软件研制组织的管理能力与研发水平，为各单位通过认证评审奠定基础。
2、从原理上理解现代软件工程方法论，提升分析问题与解决问题的能力。
3、在理解G*5000B标准的基础上，改进现有软件开发方法，达到开发过程有序与高效的目的。
【培训要点】
为了提高军用软件产品的质量，军委装备发展部发布并不断改进了G*5000（军用软件研制能力成熟度模型）标准，规范了为达到研制高质量军用软件的目标，软件开发组织研发过程的基本要求，以及过程改进的路线图。
实施军用软件开发标准，不能理解成仅仅盲目照搬照套书写一些标准化的文档。过程改进的关键是要理顺流程、改变观念、提高绩效，从根本上优化已有的工作方式，从而达到质量和效率两个方面的改进。这就需要在理解标准的基础上，把体系的思想建立起来，知道为什么要这么做，形成过程规范的核心逻辑。在划定边界、明确目标的前提下，再根据软件开发组织和产品的具体情况，有针对性地解决问题。
本课程首先对G*5000A整个体系做完整介绍，然后根据目前状况，重点对改进版的G*5000B进行研究，讨论的重心是：它为什么要这样改？它的体系思想特点是什么？它所关注的问题、工程方法、重点需要把握的要点以及向更高成熟度提升的路线图，懂得了才可能变化。
在课程中，首先原原本本的吃透标准，弄通标准的本意。再通过深入探讨这些规范的目标、方法和实践，从不同的侧面逐步展开分析，使学员从根本上理解这些规范的本质和实践方法，使G* 5000规范真正能够落地，从而把军用软件产品质量提升到一个新的水平。
【课程大纲】
第一天 上午 第一讲 G* 5000A标准总体概述
1，软件过程的定义与改进
2，G* 5000A的模型结构
3，G* 5000A的模型综述
■共用目标与共用实践
■基本项目管理类过程域
■基本支持类过程域
■组织过程管理类过程域
■工程管理类过程域
第二讲 G* 5000B 模型体系
1，从G* 5000A到5000B
■G* 5000A的问题与遗憾
■G* 5000B的战略性改进
■G* 5000B的模型结构
2，G* 5000B实践域
■相对于G* 5000A的改变
■实践域的组成
■实践域的模型结构
■ 实践域的相互关系
第一天 下午 第三讲 组织管理类实践域
1，领导作用（LD）
■目的
■基本构成
■详细讨论
2，组织过程改进（OPI）
■目的
■基本构成
■详细讨论
3，组织资产开发（OAD）
■目的
■基本构成
■详细讨论
4，组织培训（OT）
■目的
■基本构成
■详细讨论
5，过程实施保障（PIE）
■目的
■基本构成
■ 详细讨论
第二天 上午 第四讲 项目管理类实践域
1，项目策划（PP）
■目的
■基本构成
■详细讨论
2，项目监控（PMC）
■目的
■基本构成
■详细讨论
3，风险与机遇管理（ROM）
■目的
■基本构成
■详细讨论
4，外部供方管理（ESM）
■目的
■基本构成
■详细讨论
第五讲 工程类实践域
1，立项论证（DEM）
■目的
■基本构成
■详细讨论
2，需求开发与管理（RDM）
■目的
■基本构成
■详细讨论
3，技术解决方案(TS)
■目的
■基本构成
■详细讨论
4，产品集成与交付（PID）
■目的
■基本构成
■详细讨论
5，同行评审（PR）
■目的
■基本构成
■详细讨论
6，验证与确认（VV）
■目的
■基本构成
■详细讨论
7，运行维护（MT）
■目的
■基本构成
■详细讨论
第二天 下午 第六讲 支持类实践域
1，配置管理（CM）
■目的
■基本构成
■详细讨论
2，质量保证（QA）
■目的
■基本构成
■详细讨论
3，决策分析（DAR）
■目的
■基本构成
■详细讨论
4，原因分析（CAR）
■目的
■基本构成
■详细讨论
5，测量与绩效管理（MPM）
■目的
■基本构成
■详细讨论
6，课程总结
【讲师介绍】
谢老师,曼顿培训网网(*mdpxb*)资深讲师。副校长，G*5000高级咨询顾问，大型电子对抗项目负责人、首席系统架构师，对软件过程与工程管理具有深邃的理论见解和实践知识。
【费用及报名】
1、费用：培训费线下培训费：5900元/人；线上培训费：4700元/人（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：*登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为曼顿培训网，是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
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