向华为学管理：以奋斗者为本的干部管理培训（北京，11月26-27日）

关键词：向华为学管理

向华为学管理：以奋斗者为本的干部管理培训（北京，11月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年11月26-27日
【培训地点】北京
【培训对象】各职能部门经理及相关业务主管、骨干员工等。

【课程背景】
奋斗者为本：解析华为跨越式成长的基因密码
华为在短短的30年时间里实现了从投资2万元到2018年的7212亿元跨越式成长，在通信行业，持续保持全球行业领先地位。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？事实证明人才管理是华为成功最核心的要素之一，而以奋斗者为本的干部管理更是人才管理中的重中之重。那么，面对激烈的市场竞争，企业为了能在竞争中脱颖而出，如何向华为学习进行人才的培养和管理呢？常常困扰着企业管理者——
■什么是“以奋斗者为本”的干部管理体系？
■华为干部管理的优秀经验和方法有哪些？
■如何塑造“以奋斗者为本”的干部管理？
■如何为企业培养一批能打胜仗的组织干部？
针对以上问题，我们特邀原华为流程管理变革及组织绩效提升专家廖维老师与您一同进行探讨学习。本课程从解读华为核心价值观出发，系统阐述华为干部培养的路径与方法，以及干部的激励机制，呈现华为干部管理真实全面的案例，让学员掌握华为干部管理的实践理念、方法与工具，为企业的干部队伍建设带来全新的启发和思考。

【课程收益】
企业收益：
1、为企业培养像华为干部一样，能打胜仗的优秀组织干部；
2、建立高效的激励机制，激发员工的积极性，促进企业业绩的达成；
3、帮助企业构建完善的人才培养体系，优化企业人才结构，增强企业竞争力。
岗位收益：
1、学习与借鉴华为人力资源最经典的管理——干部管理；
2、系统掌握干部队伍的核心价值观、使命和责任；
3、掌握培养企业杰出干部的路径与方法；
4、学会干部选拔的三优先原则和关键行为；
5、了解华为“导向冲锋”的激励机制，掌握物质与非物质的激励方法和工具；

【课程特色】
1、讲师拥有华为多年管理经验，所提炼出的华为干部管理模式与方法具有极深的实战功底，对大部分企业具有很大的借鉴和学习意义；
2、课程将讲解华为先进的干部培养和激励等应用方法与工具，帮助学员更好的了解华为干部管理理念，掌握学到即可马上用的工具方法。

【课程大纲】
第一篇：构建核心价值观为本的干部队伍
一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
二、华为文化的核心价值观解读
三、干部管理首要任务就是核心价值观认同
1、干部要担负起公司文化价值观的传承
2、干部最重要的才能就是影响文化的能力
3、思想权和文化权是干部最大的管理权
四、干部的使命和责任
1、洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长、实现组织目标
2、开展组织建设，帮助下属成长，抓主要矛盾，有主攻的方向
3、全局立场，不断改进端到端的业务流程
五、对干部个人的要求
1、长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神
2、不断改进思想方法，把握开放、妥协、灰度
3、敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识
4、管理者每一个行动、决策，要以公司商业成功为首要尺度
5、管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威

第二篇：将军是打出来的
一、华为人才发展的核心理念
1、培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者
2、培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上
3、真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程
二、干部发展路径与方法
1、从秀才-士兵-士官-将军
2、炸开人才金字塔，发展人才双通道
◇ 基层管理-商业管理-职能管理-战略管理-思想领袖
◇ 基层员工-业务骨干-业务专家
3、干部管理框架：选-用-育-留-管
4、华为干部管理全流程体系
■干部任命三权分离流程
■干部继任计划管理
■新上岗干部前90天转型
■不合格干部调整
5、干部业务能力建设框架
■持续选拔，明确希望重于提升技能
■强调一致性和实战型
■道重于术，术以载道
■高级干部管理研讨
三、干部的选拔与淘汰，坚持末尾淘汰
1、猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡上甘岭出将军，将军是打出来的
2、干部选拔三优先原则
■优先从成功实践和优秀团队中选拔干部
■优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
■优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
3、干部选拨的关键行为
■品德与作风是干部的资格底线
■绩效是必要条件和分水岭，茶壶里的饺子我们是不承诺的
■领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
4、干部能上能下， “之”字型成长，坚持末尾淘汰
5、建立后备干部队伍，保障事业持续发展

第三篇：“导向冲锋”的激励机制
一、激励机制理念
1、以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏
2、要给火车头加满油、适当拉开差距
3、激励服务战略，分配制向获取分享制
二、组织/个人物质激励方法与工具
1、基于战略实现的全面薪酬激励管理体系
2、虚拟受限股权激励机制
3、TUP激励实施应用
三、组织/个人非物质激励方法与工具
1、愿景目标、发展与成长、环境
2、内在动机、危机激励
3、负面激励

第四篇：华为干部管理主要经验和启发
一、人才密度与培养、干部选拨与淘汰
二、严格选拔-系统培训-导师制-压担子
三、利益共同体：力出一孔，利出一孔

第五篇：总结与回顾

【讲师介绍】
   廖维老师，曼顿培训网（*mdpxb*）资深讲师。
实战经验
曾在华为、同洲电子及特发集团等多家世界500强企业担任高管，近20年管理实践经验。负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目。追踪并深入研究华为的经营管理模式，将华为的管理模式进行系统的总结提炼，即五维一体管理模式C-SPOR，并在业界进行广泛的实践，实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。
专业背景
管理学硕士、4D领导力认证导师；
授课特点
专业：讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑
激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战：问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作
主讲课程
向华为学管理：以奋斗为本的干部管理、向华为学习管理模式：文化-团队-机制、向华为学习人才管理：卓越绩效团队复制、向华为学习机制建设：流程管理重塑经营、新常态下企业人才发展管理：选-育-用-留……
服务客户
华为技术、广东移动、创维、富士康集团、国药控股、广铁集团、华润集团、中国电建、中国铁路科学研究院、中国中车、招商证券、水星家纺、罗莱家纺……

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)