高潜人才管理与人才盘点（北京，8月12-13日）

关键词：高潜人才管理

高潜人才管理与人才盘点（北京，8月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】深圳，2021年7月22-23日；北京，2021年8月12-13日
【培训地点】深圳、北京
 
【课程背景】
随着外部环境的快速变化，以及人才竞争的日益激烈，越来越多的企业开始组织人才盘点并重视人才梯队体系的建设。如何更有效地管理企业人才，成为企业HR与高管层面对的重要课题。但是，HR在实际操作过程中，往往稍有不慎，就容易招致“各种挑战”，踩坑也是常有的事。因此，我们结合大量企业人才盘点的经验，为您设计了这门课程。旨在帮助您理解人才盘点在组织中的价值、适用场景和流程。帮助您选择合适的工具，协助您“避坑”，并且最终将这些人才盘点成果应用在人才梯队建设等人力资源的管理的方方面面。

【课程收益】
通过本课程的学习，可以帮助您：
■系统了解业务发展需求与人才战略发展规划的关系。
■学习在人才盘点的基本概念。
■熟悉人才盘点的常见误区及盘点流程。
■了解在人才盘点操作过程中关键注意点。
■学习人才标准的定义与构成。
■了解人才盘点与评鉴工具，并根据不同的业务目的，掌握准确选择合适工具技巧。
■掌握常见高潜遴选规划策略。
■了解高潜人才选拔误区及避“坑”技巧。
■系统学习与练习在目标人才盘点的前、中、后期的操作策略与方法。
■通过九宫工具演练，学习主持人才规划与盘点会议的沟通引导技巧，同时了解会议中的常见条件及应对策略。
■学习与了解人才盘点结果应用的方方面面，尤其是在建立高潜人才库，并为入库成员确定加速发展策略并制定培养方案及后续进度跟踪方面。

【课程大纲】
课程启动：什么是人才盘点？
■学员自我介绍、分组并确定小组组长。
■介绍人才盘点在人力资源管理中的价值。
■系统讲解业务发展需求与人才战略发展规划的关系，及人才盘点在人才战略发展系统中的位置。
■人才盘点的定义与目的。
■小组活动：“你心中的人才盘点”。
■人才盘点的常见误区。
■介绍人才盘点的流程。

人才盘点的前期准备
■确定人才盘点目的与盘点结果应用方向。
■明确人才标准。
■确定盘点范围。
■高潜人才库的设计与规划之：常见高潜遴选规划。
■高潜人才库的设计与规划之：高潜人才选拔误区及避“坑”技巧。
■盘点与评鉴工具的选择及常见误区说明。
■小组活动：“你会选择哪些工具？”
■盘点计划。
■人才委员会的作用。
■结果应用的规划。

人才盘点的中期执行
■人才盘点执行前的沟通，并按计划进行人才盘点。
■人才盘点–个人报告/团体趋势报告。
■九宫格初稿结构介绍。
■举行人才盘点会议之：主持人的角色。
■举行人才盘点会议之：会前准备。
■举行人才盘点会议之：九宫格初稿的沟通与引导技巧。
■举行人才盘点会议之：有效处理会议中出现的常见问题。
■案例练习：主持人才盘点会议。
■人才盘点的结论。

人才盘点的后期结果运用
■人才盘点的结果运用之：团队趋势沟通与发展。
■人才盘点的结果运用之：个人发展规划、人事决策。
■人才盘点的结果运用之：建立高潜人才库。
■人才盘点的结果运用之：为入库成员确定加速发展策略并制定培养方案。
■相关决策事项的后续跟踪。

总结，结束
■课程总结。
■结束。

【讲师介绍】
   魏老师,曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。
领导力发展资深顾问
魏老师拥有十六年领导力发展与咨询经验，并致力于跨国公司及中国本土公司各层级人才能力的评鉴、培训与发展。他服务过的公司涵盖能源、房地产、矿业、服务业、航空航天、*健康、金属冶炼、金融、互联网与制造业等，其中包括：西门子、美国铝业、GE通用电气、艾尔姆风能叶片、中信渤海铝业、美国奥科宁克航空机件、中信证券、美国科维隽、房多多科技、凯美瑞德科技、商米科技、德国基伊埃电力冷却、飞依诺*、赛迪集团、瑞表集团、酷划在线、新松集团、泰一健康、三一重工、保瑞*、日新控股、金东纸业、力高集团、国家能源集团准格尔电力、中国神化哈尔乌素煤矿、中国钢铁网等。

魏老师曾任职于世界500强美国跨国公司美国铝业，担任亚太区人才管理总监及领导力发展高级顾问。主要为亚太区各办公室与工厂持续提供人才管理解决方案，包括：组织及人才战略规划、能力建模与更新、高潜人才遴选、人才评鉴与盘点、继任者管理、高管评估、变革管理、领导力发展、绩效管理、国际化人才培养及高管教练等；负责与美国总部及全球30多个国家的COE团队成员联合设计与开发高端领导力课程。作为亚太区领导力发展高级顾问为亚太区各办公室与工厂各层级领导者持续提供全英文与中文的领导力发展解决方案。
资质背景
16年跨国咨询公司人才管理与领导力发展课程开发、培训与咨询实战经验
LJL领诀领导力发展研究院负责人、领诀?领导力课程及解决方案设计师
LJL领诀情境领导力讲师认证项目导师
领诀《3D卓越领导力提升精要?》版权课程认证导师
LJL领诀领导能力建模认证分析师、领诀?精准选才认证课程导师
DDI全球最佳学习领航人与体验官、DDI国际认证讲师、DDI人才盘点认证师、DDI数字化人才发展官、DDI数字化学习运营官
美国ATD培训大师、ATD课程设计证书认证讲师
《平凡中的领导力》专栏作家

【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)