关键词：金牌面试官

企业面试官认证课程：金牌面试官公开课培训（北京，5月25-26日）

【课程目标】
1，统一面试的流程和语言，改善面试观念和行为，树立雇主品牌形象；
2，整合面试知识、工具、技巧和案例，提升关键面试技能；
3，通过现场训练，提升面试的有效性和面试质量；
4，掌握面试问题设计策略，统一打分逻辑和标准。

【课程收益】
1.能力：让面试官学会如何设计问题；
2.工具：让面试官训练问出真假、辨出高低；
3.技巧：愉快的候选人体验基础上，让面试官掌握现场应变策略；
4.模型：掌握基于心理素质的人才甄选模型，升级面试官的识人雷达；
5.流程：SOP化的面试流程训练，

【课程大纲】
第一部分：雇主品牌形象的建立与维护
1.雇主品牌的意义：吸引和留住高潜质人才；
2.从三个层面提升雇主品牌形象：宣传层面、运营设计层面、面试官行为层面；
3.雇主品牌的直观体现：面试官的职业化行为；
4.面试现场的管理与雇主品牌建设；

第二部分：岗位素质模型的选择和优化
1.面试靶点的设计；
2.岗位素质模型三要素；
3.通用能力甄选模型：CARE模型的应用；
Cognition认知能力：换位思考、角色把握、特质分析；
Action行动能力：执行意愿、情境描述、关键路径；
Relation人际能力：积极欣赏、自我明示、语境转换；
Emotion情绪能力：内部归因、行为调整、能力信念
4.专业技能维度设计要点；
5.企业文化维度匹配要点；

第三部分：面试官技能训练
1. 面试官的岗位分析能力训练
■拆分面试官的关键任务；
■分析面试官的关键能力；
■勾画面试官的关键特质；
2. 面试官的提问和追问技能训练
■STAR面试提问技巧；
■探寻式提问技巧；
■如何追问候选人？
3. BBSI面试流程SOP化训练
■让候选人轻松的开场白；
■引导型问题及挖掘性问题设计；
■对于含糊的回答，如何设计跟进及追问；
■面试技巧：问、听、看、写；
■雇主品牌宣传；
■面试收尾及设定应聘者期望值；
■面试评估及填写评估表；

第四部分：案例：教育行业Mentor岗位三项素质靶点及面试问题设计
1.教育情怀
问题设计及现场演练；面试靶点：助人利他；
2.服务能力
问题设计及现场演练；面试靶点：主动宜人；
3.销售能力
问题设计及现场演练；面试靶点：逻辑表达；

【讲师介绍】
吕彦泽老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。12年专业培训经历；
7年咨询公司人才开发顾问；
500强企业常年面试官认证教练；
BitCamp《读心选才：基于心理素质的人才甄选》签约讲师；
Make Training Easy Club联合创始人；
作为课程专家，吕彦泽先生还参与开发并讲授BitCamp版权课程《读心选才：基于心理素质的招聘甄选技术》，在面试官的训练方面，先后参与海航集团、供销大集、北部湾航空、皖投置业、河南建业集团、长安航空、西部航空、桂林航空、长安汽车、新东方合肥分校等企业的面试官训练和资格认证项目，项目效果明显，面试官在训练前后有明显的行为改变，不仅帮助企业培养了甄选标准一致的面试官，同时也帮助每一个学员更充分的认知自我，提升了一对一的沟通效率和效果，进而提高了个人的影响力；
先后参与通用技能类、管理类、流程训练类、企业文化类课程开发项目，担任项目经理、案例开发、教学设计、课程内化、项目推进等多个角色，对每个角色的工作重点能清晰地把握，服务的客户80%已超过5年，在持续提供培训服务的过程中，对行业特征、岗位职能、企业中课程开发的任务推进方式、行动学习如何影响业务有较深入的探索和总结。多次被企业重复邀请担任内训师培养项目的认证点评嘉宾，TTT授课满意率96%；
研究领域： 逻辑思维与表达；面试官培养与资格认证；行动学习与雇员开发；培训师培养；

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)