关键词：全价值链

制造业全价值链精细化管理公开课培训（北京，10月18-19日）

【课程背景】
人机料法环，环环要相连，一环脱了节，生产难上难！生产制造业作为一个系统工作，首先需要信息流与物资流的高效对接，接下来才有工序价值流的启动，如何全员围绕企业的核心价值来工作，并在实现价值的情况下用“职责流”来锁定全同价值，让生产系统与生产的支持系统进行的高效对接，是企业管理的重中之重，也是产生最终业绩的唯一途径。而在现实中，各部门各自为政，自以为是的现象屡见不鲜，使整体运作处於低效状态。
如何体现整体业绩？如何抓过程关键数据流？最终达到高效良好的配合......集聚全员力量，打好企业管理规范化管理系统这套组合拳，企业效益才能不断提升，在激烈竞争中立於不败之地,是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题。
本课程使用大量企业现场管理案例，告诉管理者如何有效地实施生产高效管理与系统快速提升。

【课程目标】
■管理系统化的概念与思维
■明确自我职责，提升管理意识，职责流的规范化；
■直面管理现状实质问题，并从咨询角度系统给出答案
■能帮企业找出最佳生产方式，打造高效的生产信息流；
■打造企业高效物资流，使我们的计划不再落空；
■打造高效的精益工艺流，让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现；
■能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因；
■帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策；
■通过软手段，完善整个订单执行系统的管理，保质保量达成；
■通地硬手段，提高生产率，保障交付。
■强化企业制度执行力，提取数据流，实现数据化绩效考核；
■长效机制打造与系统化管理，最终实现规范化管理。

【课程大纲】
第一讲：生产系统思维与工艺管理
■制造业外部环境
■管理的五素六标
■三mang现状
■原因分析与解决思路分析
■企业利润的三大来源
■生产管理三大流程价值分析
■制造业运营模型分享（新创）
第二讲：高效职责流打造
■生产组织的概念
■组织设置的原则
■管理的五处约束
■高效组织的职能分工
■九大员职能分析
■九大员流程分析
■指挥系统的概念
■普通生产组织
■高效生产组织
第三讲：高效信息流打造（6D工作法新创）
■日计划——每日目标凝聚团队
■日准备——每日准备服务团队
■日协调——每日沟通承诺团队
■日攻关——每日攻关保证目标
■日稽核——每日稽查保证执行
■日考核——每日考核成果兑现
第四讲：生产任务执行的控制要点
■计划下达（计划的制作要领，工艺分解表）
■看板管理
■生产跟进
■异常处理
■班组评比
■过程改进
第五讲：资源全面准备控制要点
■物料清单
■数质核查
■需求计划
■采购控制
■仓库备料
■欠料提报
■物资存量管理原则
■物料排查与交期确认
■仓库数据准确性提升管理
第六讲：工序过程改善优化（效率提升）
■生产要素的状态分析
■精益生产概念
■精益解读与应用
■真效率与假效率
■个别效率与整体效率
■瓶颈与短板
第七讲：效率改进方法（精益管理与执行）
■IE七手法
■PDCA
■工序流优化管理系统资料
第八讲：持续改进和执行落地
■长效机制的打造
■细化与量化
■革除执行的四大陋习
■课程总结与升华
■跟进或指导
（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）

【讲师介绍】
陶建科老师,曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。
教育及资格认证：
生产效益提升教练
12年大型制造业管理经验
5年生产管理咨询和培训经验
教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员
专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台（日）式、欧美式管理理念，结合中国国情，助力中国企业实现轻松管理；为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。
讲师经历及专长：
曾任：富士康科技集团  深圳制造总部生管经理
曾任：意大利德龙健伍  东莞工厂生产副总
陶老师尤其擅长指导企业综合运用IE等改善工具推动企业的改善，其擅长的课程有：《IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》……
培训客户及培训风格：
陶老师曾培训过众多优秀企业，其中包括：深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维（东莞）、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器系统、河南广瑞汽车部件股份……

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)