关键词：精益实战工具

精益实战工具--价值流分析&快速换公开课培训（北京，8月30-31日）

【课程背景】
激烈的市场竞争下，大多数企业面临着订单呈多种少量化、交期越来越短；内部生产系统不稳定、生产过程突发事件多、品质异常多、交期无法保证等现状。
越来越多的企业通过推行精益生产系统来增强生产系统的柔性，在工厂运营全面进入精益生产运营的今天，价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具，备受全球精益专家们的追捧。
精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具，也可作为企业的精益战略规划工具！精益价值流将有效帮助企业发现浪费，找到企业改善的关键环节并寻求有效的改善方式，从而让现场的改善活动事半功倍！
而SMED（快速换型）作为帮助企业精益改善的利器，可以有效帮助企业缩短交货周期，实现快速交货，以适应多品种个性化产品与服务需求，也得到了众多企业的推崇
联想作为PC行业的全球第一，于2001年引入六西格玛方法论，在2006年将六西格玛与精益生产（Lean）结合，经过10多年的实践，形成了联想特有的精益六西格玛运作体系！联想多次被业界评为“中国最佳精益实践企业”、“精益领袖”，它所实践的精益项目曾被美国质量学会评为“国际卓越精益项目(ITEA)”，成为业界与其他制造行业的学习标杆。
本次培训我们特别融合了精益改善的两大关键工具，将向企业生产管理人员介绍价值流分析与SMED的思路与推行实践，新颖的授课方式及现场参观将给您带来不同的培训体验！

【课程目标】
■了解先进制造业盈利模式的转型
■了解制造周期对盈利的影响
■了解如何通过价值流图实现缩短制造周期的改进
■学会绘制价值流图 –识别和消除浪费的工具
■掌握应用价值流工具对工厂改进的思路和方法
■学习如何利用SMED改进公司设备换型效率
■学习运用价值流图分析寻找本公司的改善点

【课程大纲】
第一部分：价值流图之于企业盈利的重要性
■企业盈利公式
■生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本
■制造周期对盈利的影响--工厂全貌的分析
■如何通过价值流图开展缩短制造周期的改进
优秀企业的改善案例介绍—-了解利用价值流图的思路
第二部分：价值流图介绍—寻找及消除浪费的工具
■识别制造过程的浪费
■价值流工具的简单介绍
■价值流图的绘制要素解析
■价值流图的绘制步骤
■价值流图绘制的重点难点
第三部分：利用价值流图进行改进（大型实战游戏）
■当前价值流图的绘制
■重要数据的计算（TT/CT/WIP/TPCT等）
■如何读图、解图、确定爆炸点
■如何选择改善点及改善顺序
■精益生产的理念
■制造质量
■缩短制造周期
■全员参与不断改进
■如何选择合适的改善工具
■改善工具间的相互作用及结合
■精益生产各大工具在价值流改进中的使用
■单件流
■拉动生产
■遏制管理
■均衡化排产
■标准化与柔性化
■生产线平衡墙
■价值流分析与改进的步骤
■价值流分析与改进需考虑的问题
■价值流改进项目的选择
■未来价值流图的绘制
■价值流改进项目的项目管理
总结与讨论：学员演练观点发表
第四部分：精益改进工具本期重点选讲----SMED（快速换型）
SMED理念、方法介绍
■SMED的介绍
■换型时间的定义
■SMED的好处
■组建SMED团队
■SMED五步法
■区分内部外部时间
■转化内部时间到外部时间
■缩减内部时间
■缩减外部时间
■持续以上改善循环
■SMED模拟练习
■分析当前的换型时间
■从关键流程开始
■传统式换模造成的浪费
■预期改进后的收益
SMED工厂实践-
■录像分析和改进过程
■分析拍摄到的换型
■建立新的换型流程
■进一步的改进行动计划
■新的流程图及文件化
■管理层认可
■快速换型活动小结

【讲师介绍】
刘江老师,中国培训资讯网(***e71edu***)资深讲师。
教育及资格认证：
高级讲师；曾在美国，接受通用汽车；在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训。
讲师经历及专长：
刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进
刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询（含项目管理，价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）。
服务客户及部分项目绩效：
刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。中信国安盟固利动力科技、中集华骏车辆、资生堂丽源化妆品、内蒙古牧泉元兴饲料、飞鹤乳业、通用半导体、威乐（中国）水泵、中信国安盟固利动力科技、奥普拉（天津）塑料制品、奥瑞金包装股份、中船工业、武汉东风本田、北汽李尔、东风康明斯、联合电子、津亚电子、中信固安、德尔格安全设备、颇尔过滤器、天合汽车、伊顿动力、中集车辆、珠海格力、江阴模塑、康明斯燃油、威乐水泵、奥普拉、伊利集团、首农艾莱发喜食品、飞鹤乳业、资生堂、PPG、凯米拉化学、嘉林药业、阿奇夏米尔工业、安德烈斯蒂尔动力工具、新伟祥、亿光电子、特赛亚、康士伯、奥瑞金、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、日正弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、中信固安、通用半导体、台松电子、南京胡连电子、莱姆电子、元六鸿远电子、美的威灵、莱尔德电子等数百家知名企业。
刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)