精神领袖-领导力提升修炼（北京，4月25日）

关键词：精神领袖

精神领袖-领导力提升修炼（北京，4月25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***  中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年4月25日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中高层管理人员

【课程背景】
企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多管理人员。
《精神领袖-领导力提升修炼》课程是专门解决企业中高层管理人员领导力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解领导力的本质，还通过工具测评使学员了解自身的领导风格和权力应用策略，同时结合大量的案例讨论和实际操作，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助中高层管理人员提升领导力。
敬请带着您管理工作中遇到的难题，步入4月25日培训现场，与中国著名实战派培训专陈先生现场对话！

【课程目标】
■掌握领导力的本质
■掌握权力的三种应用策略
■提升管理者针对不同人员的情景领导能力
■提升管理者激励团队的能力

【培训方式】
案例分析+小组讨论+现场演练+工具测评

【课程大纲】
《精神领袖-领导力提升修炼》 主讲：陈先生（4月25日）
第一单元：什么是领导力
■小组讨论：什么是领导力？
■小组讨论：领导力强的人有什么特征？
■工具测评：领导能力测评
■工具测评：领导动机测评
■领导力的四个维度：立旗、树人、控势、用权
第二单元：立旗
■案例分析：愿景设立与方向引领
■五个方面的清晰目标
■目标达成的六个关键点
■小组讨论：目标定多少合适？
■小组讨论：下属不认同目标怎么办？
■目标制定从SAMART到SAIL
第三单元：树人
■知人善任
■领导知人五法
■案例研讨：组织发展阶段与用人特点
■领导善任四招
■案例研讨：这项工作要交给谁？
■激励人心
■工作实践中的员工需求
■如何进行激励性的表扬
■案例研讨：越表扬业绩越差的小张
■如何进行激励性的批评
■案例研讨：乙产品的改进
■工具测评：LASI领导形态测评
■培育培养
■小组讨论：培养下属什么？
■培育培养的四大机制
■培养对象选择的SKO模型
■人才的五级双通道成长模型
■四种情景领导力
第四单元：控势
■领导者的决与策
■多谋与善断
■工具测评：领导决策风格测评
■小组讨论：决策前你会怎么做？
■个人决策与集体决策
■团队发展阶段与管理模式
■过程控制
■小组讨论：控制的难点是什么？
■过程控制的四大内容
■过程控制的四大方法
■案例研讨：如何对工作计划进行管控？
■保持控制的最佳方法：沟通
■工具测评：性格类型测评
■性格类型与沟通策略选择
■基于行为驱动的领导沟通
■小组讨论：要人性化还是要管控？
第五单元：用权
■案例分析：强的权力与弱的权力
■工具测评：权力使用类型
■权力的三种应用策略
■均衡比魄力更重要
■领导的冷与热
■领导的授权原则与技巧
第六单元：课程回顾与答疑

【讲师介绍】
   陈老师,曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。讲师背景
国内著名管理实战专家、北大政府管理学院客座教授、哈工大MBA总裁班特约讲师、多家知名企业管理顾问、直播课堂《名师在线》特聘专家。
陈先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。
授课风格
陈老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。
主讲课程
沙盘模拟系列课程：《沙漠掘金-目标落地沙盘模拟》、《卡努斯丹-卓越团队沙盘模拟》、《国王的宝藏-全景领导力沙盘模拟》、《风云-商业银行营销决策沙盘模拟》、《商战-企业全面运营管理沙盘模拟》、《大浪淘沙-人力资源管理沙盘模拟》。
管理落地系列课程：《领导力落地》、《执行力落地》、《目标落地》、《绩效落地》、《MTP-管理能力提升》。
人力资源专业课程：《如何选对人》、《全面培训管理实战》、《战略性人力资源管理》、《人才盘点与组织发展》、《HRBP的定位与职能发挥》、《岗位价值评估与薪酬体系设计》。
曾经服务的客户
金融类：工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、诺亚财富、钜派投资、哈尔滨银行、融兴村镇银行、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、富滇银行、徽商银行、红塔银行、中国人寿、新华保险、泰康人寿等。医药类：珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、驼人集团、百隆医药、友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等。能源、航天类：中国航天、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、长庆油田、三一重工、北控集团等。通信IT、电力类：中国移动、中国电信、中国联通、方正宽带、国家电网、国华电力、南方电网、宁夏电网、达尔凯热力、特变电工等。汽车类：北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车等。其他类：江南布衣、圣奥集团、业之峰、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、名仁国际、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、新东网、京东、天闻数码、弘远泰斯、富力地产、招金集团、天康生物、深圳航空、蒙牛、京东方、雨润集团、益海嘉里、东方集团、希波集团、洽洽食品、天顺源、太白人家酒、复星集团等。

【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)