供应链及采购管理人员必备的财税知识（北京，9月20-21日）

关键词：供应链及采购管理

供应链及采购管理人员必备的财税知识（北京，9月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***  中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海，2019年5月14-15日；上海，2019年7月19-20日
北京，2019年9月20-21日；上海，2019年11月27-28日
【培训地点】上海、北京

【课程背景】
■在国家降低增值税税率以及对符合条件企业进项税额退还等政策之时，如何对签订、履行合同、发票认证等的进行解读；
■如何进行商品的价值分析？制造商的产品成本如何计算？如何分析供应商降价空间有多大？
■供应商的报表差不多，通过哪些数据可看出谁是合适供应商？从哪些关键财务指标可以了解供应商的不同业务状态？
■都说税是死的，必须交的，但你可否知道供应商和你们到底上交多少税取决于你的合同如何签？使用什么形式的发票和支付手段？物流运输环节如何签合同可节约多少税，提高企业竞争力？
■折扣，返利和佣金的表现形式及财务税法等什么规定？OEM还是自己制造？
■企业给的价格折扣必须享受才对企业有力吗？当然不是，如何考量？…

【课程目的】 
■了解国家最新财税政策动态和对投资的影响
■了解并掌握国家对增值税变动对采购的影响
■了解财务报表及报表基本逻辑关系
■学会快速从企业财务报表了解公司真实运营状况，发展趋势，判断是否是合格供应商
■了解发票管理的相关规定及虚开发票后果
■了解采购价格定价方式和原则
■了解财务知识对采购成本管理的作用
■掌握税收在采购过程中处理和影响
■知道从管理维度对于采购链环节的风险管理要求
SCOM特邀请了原外企财务总监出身的Shelley老师，精心探讨，设计了专门为供应链与采购经理人的课程。在前四期课程好评的基础上，应会员要求，我们第五次开课。

【课程大纲】
1 如何快速阅读和分析财务报表
1.1 财务基本概念
1.1.1 财务基本假设
1.1.2 权责发生制和收付实现制
1.2 理解财务报表
1.2.1 如何快速阅读财务三大报表
1.2.2 三大报表之间的逻辑关系
1.3 如何从财务指标分析判断企业运营情况
1.3.1 通过各个指标看数字讲业务情况或可能性，举实例
1.3.2 偿债能力
1.3.3 营运能力
■库存天数的计算
■库存天数变化对企业现金影响
1.3.4 盈利能力
1.3.5 发展能力
1.4 case study- 我可以选择这个供应商吗
1.4.1 采用实例讲解每种不同指标
1.4.2 每种指标的含义和取得方法
1.4.3 如何从不同指标看公司现状和判断是否是合适供应商
2 财务知识在采购成本和采购价格管理中的运用
2.1 生产经营成本
  2.1.1 生产经营成本 -
■--成本的分类 
■--成本和费用
■--成本的归集,计算与分配
■--共同费用的分 
2.2 库存的成本管理
2.2.1 库存的成本
■取得成本
储存成本
缺货成本
2.2.2 订货的决策
■经济订货量模型
■降低存货的财务意义
2.2.3 折旧
■直线法 * 产量法 * 年数总和法  * 双倍余额递减法 不同折旧法对企业税收的影响
2.3 供应商的价格是如何制定的
2.3.1 基于成本的定价
2.3.2 基于价值的定价
2.4 还有降价的空间吗
2.5 付款期和交货期变化对价格的影响
3 采购人员必备的税务知识
3.1 发票的财务和税法管理规定
3.2 采购涉税类别及对采购成本影响
3.2.1 增值税
■不同纳税人身份税务规定
■不同发票对采购成本影响
■国家税制改革进程
3.2.2 关税
3.2.3 营运税
3.2.4 附件税计算
3.3 物流运输涉及的税收问题
3.3.1 运输从财税上不同区别
3.3.2 不同运输方式选择涉及税收规定及对成本的影响
3.4 采购处理财税规定
3.4.1 折扣，返利和佣金的表现形式及财务税法等规定
3.4.2 礼品，赠品的表现形式和财务及税法等规定
4 供应链业务风险内控管理
4.1 采购存货管理风险及关键控制点
4.2 分工授权审批程序
4.2.1 举例说明分工是否合适
4.2.2 子主题
4.3 采购供应商准入制度
4.3.1 准入条件
4.3.2 控制点及管理办法
4.3.3 行业案例
4.4 采购请购环节制度
4.4.1 量的控制是关键
4.4.2 如何控制量
■安全库存
■采购批量控制
■过期处理政策
4.5 存货验收环节控制
4.5.1 预检区
4.5.2 验收质量
4.6 入帐付款环节控制
4.6.1 三单匹配
5 教学风格
5.1 授课方式
5.1.1 课堂讲授
5.1.2 全程贯穿真实案例分析
5.1.3 互动分享
6 时间安排
6.1 午饭1-1.5小时小时
6.2 中间休息两次各20分钟
6.3 讲课5.5-6小时/天

【讲师介绍】
    Shelley Liu老师,曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。Shelley Liu，获得国外著名大学工商管理硕士、中国高级会计师、SIFM高级国际财务管理师等资格，目前是协同共享企业服务（上海）股份有限公司 副总裁。
曾服务于ITW、Veolia、GM等大型世界500强企业，拥有二十多年丰富的财务高层管理经验，熟悉财务、海关、税务、银行资金管理、客户服务、物流管理、保险、法务、项目管理和IT ERP系统等领域。
威立雅：参与世界最大环境工程的项目，世界银行招投标项目，参与招标设计、评审、过程控制、竣工决算、运营流程设计。
GM：旗下4家中国工厂合并工作。主要流程控制、内控、成本费用分析与控制。
ITW：化工行业，完成整个工厂的项目投资，从建工厂，到组织结构、财务框架、内控框架搭建，并获得ZTW中国所有BU中第一次全部内审3A级别。
Valmont：改善成本结构、使得价格更趋于市场，更有竞争力。内控改善，重新规划公司内控架构。帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。
目前，服务于某美资大型制造企业，帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。
Shelley老师讲课风格风趣幽默，善于将枯燥的财税法规融合在实际案例中来解析，是一位具有企业财务高管背景的税务专家。她熟悉企业管理、资本运作、兼并重组等业务领域内的财税法律法规，并与各级税务机关及海关、科委等国家相关主管部门保持密切沟通。

【费用及报名】
1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)