MTP中层管理者管理能力提升训练（北京，12月20-21日）

关键词：MTP中层管理者

MTP中层管理者管理能力提升训练（北京，12月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2018年12月20-21日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者。

【课程背景】
未来已来，你将安在？
华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车......
随着人工智能时代的急速到来，以往高枕无忧的中层（包括管理者和白领岗）正遭受着前所未有的危机！然而在当今的国内企业中，大多的管理者还未接受过正式的管理训练，他们常常沿袭过去的思维惯性和行为模式，对管理成果无力把控，更没有真正的形成系统、科学、实战性的管理技能，更多的管理者象是没有带齐装备就上了战场的士兵，根本没有能力应对社会发展和企业发展需要。
MTP（Management Training Program）全力帮助管理者打造系统、科学、实战的管理技能。
MTP-跟上移动互联时代的节奏、应对人工智能时代发展的第一课。
MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。以"How to do it"为主，是让学员"一针见血"的快速掌握实战重点。
MTP先后10次改版，日臻完善，成为当今世界管理经典训练计划之一。MTP课程中涵盖50多种实战工具和方法，具有极高的实战性，能帮助管理者即时提升管理绩效成果。
本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验，对移动互联时代、大数据时代及人工智能时代的管理都有深入研究，对管理工具和方法的运用有独到的见解，授课中实战案例丰富，授课内容易被学员消化吸收，本课程学员满意度高达95.8%。

【课程目标】
■使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念
■使管理者在工作上充分发挥管理职能，带动企业整体效能发挥
■帮助管理者在管理技能上的成长，提升经理人管理素质
■了解中坚干部之角色职责，建立应有的管理态度
■了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能
■能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作
■了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标
■培养主动发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中改善
■了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法
■认识沟通的重要性，建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧
■了解人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提振工作士气

【课程大纲】
第一天

第一节  管理认知与管理者素质
一、管理的三大思维模式
互动讲授：思维是管理者头脑的“windows”
1．管理的理性思维与感性思维
   1）理性分辨 “观点”与“事实”
   2）用“5why”法探究真相
2．系统管理思维的建立
   1）管理岗位在组织系统中才能体现价值
   2）如何用系统思维保障管理的有效性
3．人本思维的重点和内涵
   1）以“人力资源”为本，还是以“人力资本”为本
   2）移动互联网时代的人本思维特点
二、管理认知决定了思维能力
案例互动：关于马首富--你不知道的管理真相
1 . 其实认知决定了你的整个世界......
   1）管理认知与绩效成长
三、管理角色与认知
互动讲授：盲人摸象看管理
1.管理的定义
   1）界定使命
2）实现使命
2.管理发展史
   1）管理百年史到底做了什么，10分钟搞懂什么是管理
   2）用四个“Father”理清管理脉络
      -- 亚当斯密的劳动分工
      -- 泰勒与福特的科学管理
      -- 法约尔的组织管理和职能划分
      -- 德鲁克的现代管理学
4．管理的角色
   1）管理角色定位表
   2）管理者的心态

第二节  执行控制与问题发现
一、执行控制与检查
情境案例：我们想要的执行力
1 .控制的本质
   1）事前管理
   2）标准落地
2 .问题与控制的类型
3 .控制方法--检查
   1）事前检查、事中检查与事后检查（检查执行表）
   2）执行检查的7个标准
卓越的时间掌控
一、时间管理的认知
视频启示：时间规划局
1 . 什么是真正的时间
1）不可被管理的、最稀缺的资源
2）你还有多少时间
2 . 时间管理的核心
1）价值起源
2）要事优先
3）焦点法则
二、时间管理的方法和工具
1 . 时间管理的三步骤
    1）记录你的时间
    2）分析你的时间
    3）重新规划你的时间
案例互动：李经理的时间管理
1 .打破四象限表的限制
    1）如何用管理思维处理紧急、重要的事
    2）如何排序重要、不紧急的事
    3）如何梳理紧急、不重要的事
2 . 企业内部时间改善
    1）学习从制度到组织的时间效率提升方法
       -- 强制增效的制度
       -- 压力式绩效制度增效
       -- 团队协作制度增效
三、时间管理工具推荐
1 . 时间管理的移动APP工具推荐
2 . 时间管理的常用办公工具推荐

第二天

第三节  用人所长的部属培育
一、用人所长的意识
案例互动：“飞鱼”的天赋特质
1 . 如何正确认知人才的“长处”
   1）用人所长与容人所短
   2） “用人”的人性障碍
   ■个人喜好
   ■反射式标签
二、人才甄选与使用方法
2 . 甄选人才的方法
   1）天赋与优势甄选法
  ■优势识别器的使用
互动测试：DISC测试与评估
   2）性格特点甄选法
  ■DISC性格测试与评估
   3）行为与压力甄选法
   ■核心岗位胜任力行为模型
   ■核心岗位胜任力压力模型
3 . 因人而异的团队管理
   1）以DISC 为基础的部属激励方法
   2）以DISC为基础的团队管理方法 
三、部属培育的步骤
1 . 部属培育四步骤
   1）分析需求：需要何种培训？
      --从员工角度出发
      --从任务角度出发
   2）确立目标：达到何种结果？
   3）实施培训：选择何种方式？
   4）评估结果：培训结果怎样？
四、部属培育的技能
1 . 以任务为导向的培育需求
   1）企业培育误区
      -- 我们不是培训机构
      -- 该做的与不该做的
   2）以终为始的培育思维
视频互动 : 教练式培育
3 . 部属培育实战技能
   1）教练式培育技能
   2）情境式培育技能
   3）授权式培育技能
   4）工作指导式培育技能

第四节  团队领导力实战    
一、左手管理、右手领导
案例启示：你是在管理还是在领导？
1 . 管理者的自我领导
   1）管理者与领导者的差异
   2）领导力必备五大能力
“感召力” --- 领导者对团队感召的能力
“前瞻力” --- 带领企业和团队往前走的能力
“决断力” --- 带领团队走正确的路
“控制力” --- 有掌控团队的自信与勇气
“影响力” --- 做能影响团队行为的领导者
2．领导力的视野和格局要求
1）虚怀若谷与海纳百川
2）领导者的认识升级
3）从组织视野看领导岗位
案例互动：领导力大师对领导者的寄望
3 . 左手管理、右手领导
1）理性管理与感性领导的真相
2）领导力的使命与价值
3）领导力的文化差异
二、情境领导模型及实战应用
沙盘演练：情境领导模型
1 . 情境领导的核心价值
   1）实战价值
2 . 情境领导力实战
活动启示：你的情境领导技能
1 .团队执行力实战技能
1）团队执行力的来源
2）团队执行力提升要素
■领导者的执行力要求
■团队成员的执行意愿
■团队成员的执行能力
2 . 团队激励实战方法
1）成就激励法
2）游戏激励法
3）氛围激励法
3 . 团队文化建设实战技能
1）团队文化还