决策心理与领导方法（北京，10月26日）

关键词：决策心理

决策心理与领导方法（北京，10月26日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ***mdpxb***   中国培训资讯网  ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2018年10月26日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中高层领导和管理层；

【课程背景】
作为一名领导，每天面临的各项工作实际上都是不断地作出决策。领导者的任务就是对出现的各种问题进行分析研究，找到解决问题的方法。而决策的过程实际上是对诸多处理方案或方法的提出与选择。在这个过程中，领导者面对着各种影响决策的因素，必须依靠自身的经验、思维等特质对它们进行筛选和运用。
10月26日，知名管理学专家张新安教授作客名家讲堂，将从影响领导决策的一些基本的心理素质、具体的决策过程中的心理作用两方面入手，对领导者的决策心理和领导方法进行分析阐述，从而帮助企业领导者全面调动人的积极性、改善组织结构和领导绩效，提高工作生活质量，建立健康文明的人际关系，提高管理水平。

【课程大纲】
第一部分：心理与决策
一、为何人们会在错误中越陷越深？
（1）以前的投入如何影响我们后续的决策？
（2）承诺为什么会升级？
（3）“自欺欺人”策略
二、得失如何影响人们的判断
（1）为什么人们习惯于规避损失？
（2）获得诺贝尔奖的前景理论
（3）工作该怎么汇报？
三、自信与决策
（1）为什么有把握的事情会出错？
（2）你的自信水平有多高？
（2）为什么团队难以管理
四、预见偏差
（1）对未来的判断为何不准？
（2）哪些是被忽视的因素？
（3）这些因素如何影响我们的工作和生活？
五、锚定
（1）你的判断有多客观？
（2）怎么“卖”？怎么“买”？
六、事情之间的关联
（1）两件事情真的有关系吗？
（2）A 真的是 B 的原因吗？
（3）证真偏差如何影响我们？ 第二部分：领导方法
 一、中国企业经理人的行为模式：现实和与理想
（1）中国企业经理人的习惯行为模式：家长式领导
（2）西方行之有效的领导模式
（3）交易型领导的升级版
（4）魅力型领导做什么？
二、上下级关系
（1）上下级的关系是怎样形成？
（2）上下级关系会对下属以及整个部门带来哪些积极和消极的影响？
（3）小圈子；
（4）老板朋友
三、团队领导力
（1）团队为什么难以管理？
（2）团队成员合作的障碍和顾虑？
（3）应该怎样促进合作同时又保证每个成员的合理利益？
（4）为什么成员之间会有冲突？应该怎样管理冲突？
四、领导者说服和影响的策略
（1）中层经理人的利益相关者？
（2）说服的策略；
（3）影响的策略
五、案例分析：海底捞等企业领导力

【讲师介绍】
   张新安老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。知名管理专家。上海交通大学安泰经济与管理学院教授，管理科学与工程系主任，博士生导师（消费者行为和组织管理方向），硕士生和MBA导师。连续多次获得“最受 MBA 同学欢迎教师奖”。上海交通大学管理学博士学位，哈佛大学心理学与人类学系博士后，德国歌德大学社会心理学系洪堡学者。曾在MIT斯隆管理学院，UBC尚德商学院等学术机构访问研究。并担任上海市行为科学学会副秘书长、中国系统工程学会青年工作委员会理事等学术职务。研究领域：致力于如何将商学院学术研究的理论成果与企业实际情景相结合，以在中国企 业组织中发展出行之有效的管理实践。论文主要发表于《Journal of Applied Psychology》、《Journal of Management》、《Journal of Management Studies》、《Personnel Psychology》、《管理世界》，以及《管理科学学报》等国内外学术期刊，先后入选上海市浦江人才计划（2009）、教育部新世纪优秀人才支持计划（2011），以及上海市曙光学者计划（2015）等人才项目。
培训和咨询服务过的客户：中国银行、中国工商银行、中国建设银行、交通银行、中信银行、东亚银行、申银万国证券、海通证券、可口可乐、光明集团、益海嘉里、百丽、顶新国际、卡斯柯信号、西得乐、宝钢、上海大众、通力电梯、三一重工、中联重工、国新能源、中国移动、上海电力、哈尔滨铁路局、上海市委组织部等知名企业和机构

【费用及报名】
1、费用：培训费2300元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)