关键词：用工成本

金税三期下企业用工成本及管理体系调控方略（北京，9月26日）

【课程背景】
企业用工成本包括:
显性成本：工资、奖金、股权、五险一金、意外险、各种补贴、培训费用、团队建设费用等；
隐性成本：招聘费用、离职成本、办公用品、固定资产投入、工伤补偿、劳动纠纷等。
企业用工成本优化九诀解决七大难题:
降低个税费用、降低社保费用、成本费用发票缺失、增值税进项缺失、股权激励税负高、灵活用工法律风险、劳动争议。
近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《国税地税征管体制改革方案》明确从2019年1月1日起，将基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等各项社会保险费交由税务部门统一征收。
《方案》实施后，大部分企业的用工成本将急剧增加，如何有效优化用工成本并及时调整管理体系，是当下面临的难题和挑战，为了帮助企业积极应对《方案》所带来的一系列问题，曼顿咨询联合梁艳松老师推出《成本优化九诀——金税三期下企业用工成本及管理体系调控方略》课程，旨在帮助企业掌握应对金税三期下企业用工成本及管理体系调控的方法和策略，帮助企业控制成本、提高质效、降低风险。

【课程大纲】
第一编：你的企业能承受几捆稻草
第一捆：国地（税）复婚税难搞
1、税费的全国征收、监管系统
2、地方政府对于税收的权力降低，地方税收优惠幅度下降
3、企业税务征管系统、个人纳税征管系统、社会保险征管系统
第二捆：社保征缴税务办
1、代征与征缴的区别
2、法律关系还是财务列支
3、个税起征点上调
4、多元化用工能成为规避法律、规避社保的法宝吗
第三捆：社保双基（数）两面刀
第四捆：衍生支出无处逃
税务征管系统、非税收入征管系统
第五捆：追抵欠缴无时效
第六捆：监管严格无缝钻
第七捆：政策变化知多少
1、取消生育限制
2、不改劳动合同法
3、个人所得税法修改

重拳已出击：社保追缴、企业注销前需进行社保清算、相关负责人被列为失信被执行人的后果
企业三条路：自投罗网、金蝉脱壳、妙手回春

第二编：怎么改
如何改：宏观：体系、思想；微观：策略、技巧
——成本优化九诀 无诉九诀 胜诉九诀

人力资源和财务人员新机遇
1、懂财务的HR和懂HR的财务
2、被淘汰的五种人
（1）程序型HR
（2）ATM式财务
（3）没事搞事，有事躲事型
（4）无过便是功型
（5）税务局驻本单位税务征缴特派员

什么是金牌HR
1、构建新体系
2、用人成本控制与效能
3、个案处理
什么是金牌财务
1、学习新知识，迎接新挑战
2、不怕麻烦，提高自身含金量
3、懂得取舍，两害相权
什么是金牌CEO
1、找老梁做咨询
2、请老梁做顾问

一、宏观角度的思考
1、全成本意识
2、主动求变意识
3、压缩脱产人员
二、运营模式角度的思考
对应成本优化九诀之狡兔三窟
三、用人体系角度的思考
对应成本优化九诀之多管齐下/合作共赢/灵活用工
四、收入角度的思考
对应成本优化九诀之千薪百计/两全其美/人财两得/别出心裁
五、收入去向角度的思考
对应成本优化九诀之巧立名目

第三编：成本优化九诀
一、千薪百计
1、三年小循环
有的放矢的合同期限——说三年就三年
三年工资算总价
六份三分一二三
2、借款烂账两相宜
3、安家费
二、两全其美
1、缴纳住房公积金及补充公积金：强制性五险一金，公积金成本并不高，房奴听了笑哈哈
2、购买人寿保险等商业保险
三、人财两得
股权激励，按期分红
四、巧立名目
1、税前应发帮你办（花应发的钱）
将员工每月都要产生的较大额的消费，转以公司的名义进行
2、公司是你家，消费就在家
公司自设，或者与第三方联营，以非货币的形式满足员工的日常消费
3、你购买，我租赁
生产资料，如电脑、汽车等，由员工购买，企业租赁使用，向员工支付租金
4、你使用，我买单
办公相关，如手机等电子产品，公司购买，提供给员工使用
5、你出行，我报销
员工旅游、探亲等，按出差报销
6、设立基金会，为员工亲友捐款做慈善
7、发“孝顺金”给员工父母
五、别出心裁
1、一定周期（如一至两年），主动与员工协商解除劳动合同
2、将年终奖以解除劳动合同经济补偿金的形式支付给员工
六、多管齐下
1、废单一，建联邦，富国营收，穷国养人
2、注册两家以上的市场主体，交替用工，始终按较低基数缴纳社会保险
3、共产共利
4、内部承包
七、合作共赢
化大为小
化整为零
公司各部门拆分成独立公司
公司与员工合作关系
八、狡兔三窟
1、基数和比例孰轻孰重？
2、社保洼地（深圳、珠海等地），柳暗花明
九、灵活用工
1、非全日制用工
2、劳务派遣
3、外包：劳务外包、业务外包
4、代理
5、退休人员
6、兼职
7、互联网平台网约工

大型国企、外企/发展中的中型企业/小微企业
高薪高管/中高收入管理层/中低收入员工
灵活组合 运用九诀
1、高薪的高管：
社保和经济补偿均有三倍封顶的上限；通常为不定时工时制、年薪制，无需考虑加班工资计算基数。
重点在于个税。工资薪金、劳务报酬等统称劳动所得，合并年税。
此时最佳方案是第七诀合作共赢里的转成员工与公司合作模式。还可重点运用第二诀两全其美、第三诀人财两得、第四诀巧立名目、第五诀别出心裁。
2、较高薪的管理层：
社保、个税、经济补偿和加班工资计算基数均需纳入考量范围。
灵活运用九诀，可重点运用第一诀千薪百计、第二诀两全其美、第四诀巧立名目、第五诀别出心裁、第六诀多管齐下。
3、中低收入的员工：
社保、个税、经济补偿和加班工资计算基数均需纳入考量范围。
灵活运用九诀，可重点运用第二诀两全其美、第四诀巧立名目、第五诀别出心裁、第六诀多管齐下、第八诀狡兔三窟、第九诀灵活用工。

【讲师介绍】
梁艳松老师,曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。梁老师 ,法学硕士
著名劳动法与员工关系管理专家
北京大学、中国政法大学特聘教授
梁老师曾多年担任企业高级管理人员,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,从事法律工作后,专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地。
对各地劳动地方法规有较深的了解,对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验,并被邀参与《最高人民法院关于审理劳动争议案件使用法律若干问题的解释》的起草工作,受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员.被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问.并长期受邀作为讲师,对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。
受湖南省人事厅邀请,对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训.接受过中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰国家电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、第一财经、法制早报等多家主流媒体的采访,并被新浪网等十余家网络媒体大量转载.梁老师的这门课程于2007年开始在全国各地巡讲,受益企业达5000多家,深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评.
梁老师曾服务过的部分客户有:可口可乐、海尔集团、SONY(中国)、摩托罗拉(中国)、PHILIP、人保财险、国际优孚尔(美国)、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、北京正豪办公大厦、赛孚耐网络技术(美国)有限公司、AXAIR加湿系统、特莫瓦特、玛斯特系统工程、圣艾尔普环保设备、国锐房地产开发、蓝地一族服装服饰、万邦食品、易美易家家具、金地伟业科技、厦门南洋模特、艾威点文化、中国海洋物资公司、中国黄河文化经济发展研究会、中国电源协会、北京香山医院、西安杨森制药、上海强生制药、北大药业、中华商务网、中华英才网、中国人民大学培训学院、中人网、国家外经贸部外经贸研究院、中国电子科学研究院、世纪金源集团、北京京滨饭店、南北天地科技、厦新电子、北京云腾宾馆、航天科工集团、天海宏业软件、五岳鑫信息技术、侠客行网络、利通源电子、菱重电器、碧海制衣、海得控制系统、时代集团、HP、比亚迪、挪威联广认证、大众一汽、浙江省棉纺织行业协会、华安基金、昆泰克空气系统、华数数字、格斯生物医药、上海传顺货运、上海高泰稀贵金属、淮***华新集团、点识网络技术、江苏新城房产、上海海威冷挤压、衡联(上海)投资、上海成运内窥镜设备、香江集团、盐城响水供电、上汽通用五菱汽车、美的热水器、中坤信达、中国国旅集团、北辰实业、艾普斯电源、中国工程与农业机械进出口总公司、小松山推工程机械、杜邦、香港航空、北京建工集团、中国海洋石油总公司、江苏南星药业、武汉安凯、国美电器、重庆能创科技、山东彩桥驾驶室有限公司、重庆市天龙牧业、苏宁电器、厦新电子、山东鲁能集团、天津赛恩投资集团、加拿大蒙特利尔银行、凯赫威(天津)精密制造、中新集团、北京航天福道高、雅马哈、青山控股集团、荷兰艾尔布勒斯、上海皇泽电子、上海大业房地产、小天鹅股份、交通银行、招商银行、兴业银行、民生银行、建设银行……

【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)