关键词：三轮驱动

构建三轮驱动的赋能型组织（北京，9月12日）

【课程背景】
全球正迅速进入“失控”时代：用户需求变得随机且难以预测、组织去中心化、过去的权威正受到前所未有的挑战。传统的组织管理模式亟需与时俱进。而其中关键在于如何通过组织创新去打破组织禁锢、激活个体、并与用户共创新价值。
课程将聚焦互联网技术与传统产业进一步融合的新商业时代下，企业应如何运用互联网思维打造三轮驱动的赋能型组织，激活组织创新能力。

【课程收益】
超丰富的企业案件，生动、透彻的讲述三轮驱动的意义和价值，并带领管理者们思考如何在自己的企业内构建三轮驱动。

【课程大纲】
1.三轮驱动的意义
2.互联网企业与传统企业里的老板、员工、用户三者之间关系的最大区别；
3.无边界组织真正激活组织活力；
4.高手在民间这种组织模式的发展潜力；
5.管控是过去式，共创才是未来模式；
6.领导的最高境界是成为构建场域的环境工程师。

【讲师介绍】
马老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。原京东大学执行校长
原万达学院教学部总经理
中国（北京）电商人才促进中心发起人之一
中国企业大学联席会委员，中国微课联盟专家
获得《培训》杂志2014年度颁发的“十年贡献奖——最受欢迎演讲嘉宾”荣誉
获得CSTD-中国企业大学联盟2014年度“十佳企业大学校长”荣誉
机械工业出版社发行的《重新定义组织》（2016）和《构建学习生态》（2017）两本书作者
主讲课程：
《构建三轮驱动的赋能型组织》、《如何打造最高层级的领导力—构建场域的领导力》、《个体进化必备思维》、《互联网思维下的组织新玩法》、《互联网+》、《互联网下的企业变革》、《DDI领导力》、《六秒钟情商EQ》等。
服务客户：
清华大学、北大总裁班、北航MBA论坛、京东大学、在线教育、知行论坛、香港李锦记、洋河股份、中国石油、乐蜂网、柳工集团、OPPO、LG、洽洽食品、太原钢铁、振动集团、华为集团、方正集团、深圳航空、首都机场、百得工具、纳爱斯、太原钢铁、北京医药股份、亚宝药业、三花集团、京东方电子集团、兰太实业、海伦哲、荣事达、德州晶华、麒麟电子、深圳海洋王、上海星杰克、福建莱宝机械、泰科电子、河南通利等。