全面预算管理与控制（北京，8月24-25日）

关键词：全面预算管理

全面预算管理与控制（北京，8月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2018年8月24-25日
【培训地点】北京
【培训对象】企业高层管理人员，供应链相关部门：研发，采购，行政，财务， 人力，市场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员。

【课程背景】
全面预算管理与控制是现代化企业不可或缺的一种重要管理模式。它主要通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。然而，财务管理者往往困惑于——
■全面预算管理到底能给企业带来什么？
■预算与执行为何脱节？
■怎样编制预算才能带来预算的有效执行？
针对以上问题，我们特邀原海尔集团财务总监孙犁老师，与我们一同分享《全面预算管理与控制》的精彩课程，本课程帮助学员通过预算的闭环管理体系对公司经营进行有效的监控与考评，掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法等，致力于实现企业资源合理配置！

【课程收益】
1、理解预算编制方法并构建适合自己公司的预算管理体系；
2、运用知识设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系；
3、掌握拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责仸考核体系的方法；
4、掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法；
5、运用预算的闭环管理体系对公司经营进行有效的监控与考评。

【课程特色】
本次课程重点梳理企业管理者在面临企业经营过程中必须掌握的预算管理与控制的系统化知识，并通过实际案例分析探讨预算目标与预算执行评价。

【课程大纲】
一、企业为什么要进行全面预算管理与控制
1、预算，您的直觉是什么？
2、什么是预算？
3、什么是预算管理？
4、什么是全面预算管理
5、全面预算管理到底能给企业带来什么？
二、预算承接战略
1、众多优秀企业的管理实践
2、国家有关部门的强力推荐
3、全面预算管理的自身价值
（1）战略目标落地化
（2）经纪活动目标化
（3）管理方式精细化
（4）经营活动受控化
（5）资金控制提前化
（6）绩效管理依据化
（7）成本控制约束化
4、案例：某知名企业年度方针目标论证情景再现。
三、预算概要
1、经营计划要预先确定
2、经营计划的十个步骤
四、如何编制预算
1、全面预算项目工作步骤
2、预算的编制要领
3、预算编制的管理
4、三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）
5、案例：预算编制模版、表单、说明
五、如何让预算得到有效的执行？
1、预算与执行为何脱节？
2、怎样编制预算才能带来预算的有效执行？
3、案例
4、预算的绩效考核
5、编制过程的考核评价
6、预算执行过程中的考核评价
7、预算的调整与追加
8、审批职责权限
9、风险管理与控制
10、预算案例分析
11、现场答疑
12、总结

【讲师介绍】
孙犁老师,曼顿培训网资深讲师。
实战经验
拥有26年财务管理工作经验，曾任海尔大学高级讲师、海尔高级财务长、财务经理、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，见证海尔集团16年的创新历程，积累丰富的财务管理实战经验。目前担任许多国内外大型企业的财务顾问，熟悉企业财会实务，对企业的各项法规和财务、管理制度等有精准的把握和运作经验，对非财务管理者如何运用财务信息进行高效管理和决策，具有丰富的经验。
专业背景
中国注册会计师（CPA），注册内部审计师（CIA）
授课特点
实战、实用、实效
主讲课程
全面预算管理与控制、企业全供应链的成本分析与控制、企业内部控制与风险管理、非财务经理的财务管理、财务人员岗位绩效管理……
服务客户
中国电信、中石油、美的集团、环球传媒、南车集团、oppo、长隆集团、哈药集团、一汽大众集团、格兰仕集团、浙能电力、兴业证券、史丹利、达能……

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825     鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)