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战略供应链管理培训班(北京,7月7-8日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥3980

课程原价:¥3980

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关键词:战略供应链管理

战略供应链管理培训班(北京,7月7-8日)


【培训日期】
北京,2018年7月7-8日;上海,2018年7月9-10日
北京,2018年8月4-5日;上海,2018年8月6-7日
北京,2018年9月1-2日;上海,2018年9月3-4日
【培训地点】北京、上海
【培训对象】涉及供应链各环节的各部门人员均可参加,比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员,比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。

【课程收益】
供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理,是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。
本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

【课程大纲】
1.新形势下制造业困惑分析
2.供应链管理概述
■供应链的定义
■供应链的基本内容和类型
■供应链管理的四个发展阶段
■几种制造模式与供应链管理的关系
3.供应链与企业运营效率
■为什么供应链管理能创造竞争性优势
■对企业内部运营成本和效率的影响
■对企业投资回报率的影响
■对新产品开发上市的影响
4.高效供应链管理的特征
■高效供应链的组织架构和运营系统
■高效供应链与外部上游和下游的全局优化
5.供应链设计的策略选择
■企业在价值链上的角色和定位
■产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响
■供应链的各种模式
6.供应链环境下的计划流程与优化
■供应链管理中困扰企业的问题
■前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
■供应链需求的分类和诊断
■需求计划管理及其功能
■定性预测方法和定量预测技巧

7.供应链环境下的采购流程优化
■战略采购管理
■采购最佳实践流程
■供应链环境下的采购流程优化
8.供应链管理的IT解决方案
■IT系统的战略性意义
■供应链信息系统的组件
■IT系统与组织流程再造
■实施供应链IT系统的价值链分析
■信息系统的有效整合
9.订单履行及逆向物流管理流程优化
■需求信息流、货物流和现金流
■订单履行管理及优化
■逆向物流管理优化
■供应链活动的价值分析和改善行动
■供应链职能部门与交叉跨部门团队
10.供应链风险管理
■风险的概念与定义
■风险的识别、流程的确定
■风险控制
11.供应链的度量与外包
■全球供应链的演变及应对
■3PL,4PL与供应链专家
12.供应链效率的度量方法
■公司业务层面的衡量指标
■跨部门合作层面衡量指标
■供应链职能部门层面的衡量指标
■衡量指标的矩阵式管理

【讲师介绍】
单老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。背景介绍:
单老师是中央财经大学企业管理专业硕士,东北林业大学物流工程专业学士,国际教育学会特许注册物流管理师,具有物流与采购管理师师资职业培训证书,物流与供应链管理相关方面专业讲师。现任某大学物流系主任、副教授。
工作或项目经历
在近10年的工作经历中,参与主持中德合作项目IHK仓储物流师项目, IHK仓储物流师项目,赴德参加中德合作项目为期一个月的IHK仓储物流师考官培训,主要负责教学计划的开发、制定及修改、制定培训计划、制定实训室建设方案、编写与德国仓储物流师学习领域相配套的中文讲义、IHK项目成员间的沟通与合作等。先后担任物流学院教研室主任,某大学学院物流系主任、副教授.参与中物天成咨询项目,北京国商物流公司等项目.
单老师主持或参与编写出版了《运输管理》 《供应链管理辅导教材》和《物流案例与实践》《高职物流管理专业实训教学体系创新研究》《物流运输管理》和《物流案例与实践》《仓储管理》《论金融危机新形势下我国民间投资对经济的影响力》《工商管理经典案例分析教程》,发表了《浅谈第三方物流和电子商务的协同发展》《基于B2C电子商务企业的城市物流配送模式选择策略》,《基于B2C电子商务企业的城市物流配送模式分析》等论文。
授课风格:
单老师具有丰富的物流知识,擅长和学员分享其以往的知识经验;带动学员参与,共同研讨各种问题和案例,并启发和引导学员自主找到解决方案,能帮助企业切实加强管理,提高员工的素质和技能。
单女士主讲的课程有:
《战略供应链管理》(2天)
《高效物流管理》(2天)
《仓储管理实务》(2天)
《库存管理与控制》
《工厂库存管理实务》(2天)
《采购管理》(2天)
《需求计划制定》(2天)
《库存分析》(2天)
《主生产计划》(2天)等
单女士培训过的部分客户有:
中物天成咨询项目
北京国商物流公司等
好望角物流发展有限公司
深国际石家庄现代物流港
通州区永乐镇物流基地
飞利浦液晶显示有限公司
丝芙兰化妆品有限公司
中国江海木业有限公司
双虎家私
华泽纳米材料有限公司  ……
康明斯发电机技术
如风快递
中国江海木业有限公司
北大方正软件技术学院
北京天缘医疗设备公司等
北京

北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

联系电话:010-56028090
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

    固定电话:010-56133998

    授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观